施工进度计划在实施中应重点抓好以下几项工作。

（一）编制月（旬）作业计划

施工进度计划是施工前编制的，虽然目的是用于具体指导施工，但毕竟仅考虑了影响工期的主要施工过程，内容比较粗略，现场情况又不断发生较为复杂的变化。因此，在计划执行中还需要编制短期的、更为细致具体的执行计划，这就是月（旬）作业计划。为实施施工进度计划，将规定的任务结合现场施工条件，如施工场地的情况，材料、能源、劳动力、机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中逐步编制本月（旬）的作业计划，使得施工计划更具体、更切合实际和可行。可以说，月（旬）计划是施工队组进行施工的直接依据，是改进施工现场管理和执行施工进度计划的关键措施。施工进度计划只有通过作业计划才能下达给工人，才有可能实现。施工作业计划可分为月作业计划和旬作业计划，一由三部分组成。

（1）本月（旬）内应完成的施工任务。这部分主要是确定施工进度、列出计划期间内应完成的工程项目和实物工程量，开、竣工日期，以及形象进度的安排。它是编制其他作业计划的依据。

（2）完成计划任务的资源需要量。这部分是根据计划施工任务编制出的材料、劳动力、机具、构配件及加工品等需要量计划。

（3）提高劳动生产率和降低成本的措施。这部分是依据施工组织设计中的技术组织措施，结合计划月（旬）的具体施工情况，制定切实可行的提高劳动生产率和节约的技术组织措施。

月（旬）作业进度计划可用横道图表示，也可以按照网络计划的形式进行编制。实际上可以截取时标网络计划的一部分，根据实际情况加以调整并进一步细分和具体化，这种形式对计划的控制将更为方便，也有利于管理。作业计划的编制必须紧密结合工程实际和修正的网络计划，提出初步的作业计划建议指标，征求各有关施工队组的意见后，进行综合平衡，并对施工中的薄弱环节采取有效措施。作业计划的编制应满足三个条件：一是做好同时施工的不同施工过程之间的平衡协调；二是对施工项目进度计划分期实施；三是施工项目的分解必须满足指导作业的要求，应划分至工序，并明确进度日程。作业计划编制后通过施工任务书下达给施工班组。

（二）签发施工任务书

编制好月（旬）作业计划以后，需将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书是基层施工单位向施工班（组）下达任务的计划技术文件，也是实行责任承包、全面管理，进行经济核算的原始凭证，因此，它是计划和实施两个环节间的纽带。

施工任务书应包括以下几方面内容。

（1）施工班（组）应完成的工程任务、工程量，完成该任务的开工、竣工日期和施工日历进度表。(www.daowen.com)

（2）完成工程任务的资源需要量。

（3）完成工程任务所采用的施工方法、技术组织措施、工程质量、安全和节约措施的各项指标。

（4）登记卡和记录单，如限额领料单、记工单等。

由此可见，施工任务书充分贯彻和反映了作业计划的全部指标，是保证作业计划执行的基本文件，施工任务书应比作业计划更简明、扼要，以便于工人领会和掌握，常采用表格形式体现。

（三）做好施工进度记录，掌握现场实际情况

在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要实事求是地跟踪做好施工记录，如实记载计划执行中每项工作的开始日期、工作进程和完成日期。其作用是为项目进度检查、分析、调整、总结提供信息和经验资料。

（四）做好施工中的调度工作

施工调度是组织施工中各阶段、各环节、各专业、各工种互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作是保证施工按进度计划顺利实施的重要手段。其主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面协作配合关系，采取措施，排除施工中出现的各种矛盾和问题，消除薄弱环节，实现动态平衡，保证作业计划的完成，以实现进度控制目标。因此，必须建立强有力的施工生产调度部门或调度网，并充分发挥其枢纽作用。

调度工作的主要内容有：监督作业计划的实施，调整和协调各方面的进度关系；监督检查施工准备工作；督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料和构配件等，并对临时出现的问题采取调配措施；按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要的调整，保证文明施工；了解气候及水、电供应情况，采取相应的防范和保证措施；及时发现和处理施工中各种事故和意外事件；调节各薄弱环节；定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。

调度工作必须以作业计划和现场实际情况为依据，应从施工全局出发，按政策和规章制度办事；调度工作要及时、准确、灵活、果断。