施工进度计划的贯彻实施就是按施工进度计划开展施工活动落实和完成计划。施工项目进度计划逐步实施的过程就是工程项目的逐步完成过程。为了保证施工进度计划的实施，使各项施工活动按照编制的进度计划所安排的顺序和时间有秩序地进行，保证各阶段进度目标和总进度目标的实现。

（一）施工项目进度计划的贯彻

1.检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系

施工项目各层次的施工进度计划（包括施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划）都是围绕一个总目标任务而编制的。它们之间的关系是高层次的计划作为低层次计划的编制和控制依据。低层次计划是高层次计划的深入和具体化。在贯彻执行时，应当首先检查各计划是否紧密配合、协调一致，计划目标是否层层分解、互相衔接，在施工顺序、空间安排、时间安排、资源供应等方面有无矛盾，以组成一个可靠的实施保证体系，并以施工任务书的方式下达到各施工队组，以保证计划的实施。

（二）层层明确责任并利用施工任务书(www.daowen.com)

总承包单位与各分包单位签订分包合同，施工项目经理、施工队和作业班组之间应分别签订目标责任书，按计划目标明确规定合同工期，相互承担的经济责任、权限和利益。施工单位内部采用下达施工任务书形式，将作业任务和时间下达到施工班组，明确具体施工任务和劳动量、技术措施、质量要求等内容，使施工班组保证按作业计划完成规定的任务。

（三）全面和层层实行计划交底，使全体工作人员共同实施计划

施工进度计划的实施是全体工作人员的共同行动。要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分调动和发挥每个员工的干劲和创造精神。因此，在计划实施前，必须进行计划交底工作，根据计划的范围和内容层层进行交底落实，以使施工有计划，有步骤，连续、均衡地进行。