（一）环境的概念

环境是指组织运行活动场所内部和外部环境的总和。活动场所不仅包括组织内部的工作场所，也包括与组织活动有关的临时流动场所。影响环境的主要因素有市场竞争日益加剧；生产事故与劳动疾病增加；生活质量的不断提高。

（二）环境管理的概念

环境管理是指按照法律、法规、各级主管部门和企业环境方针的要求制定程序、资源、过程和方法，管理环境因素的过程包括控制现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物、噪声、振动等对环境的污染和危害，节约建设资源。

建筑工程项目的环境管理主要体现在设计方案和施工环境的控制上。项目设计方案在施工工艺的选择方面对环境的间接影响明显，施工过程则是直接影响工程建设项目环境的主要因素。保护和改善项目建设环境是保证人们身体健康、提升社会文明水平、改善施工现场环境和保证施工顺利进行的需要。

（三）环境管理的目的及任务

工程项目环境管理的目的是使社会经济发展与人类的生存环境相协调，控制作业现场的各种环境因素对环境的污染和危害，承担节能减排的社会责任。

环境管理的任务一般包括以下内容。

（1）建筑工程项目决策阶段：办理各种有关安全与环境保护方面的审批手续。

（2）工程设计阶段：进行环境保护设施和安全设施的设计，防止因设计考虑不周而导致生产安全事故的发生或对环境造成不良的影响。

（3）工程阶段：建设单位应自开工报告批准之日起15日内，将保证安全施工的措施报送建设工程所在地的县级以上人民政府建设行政主管部门或其他有关部门备案。分包单位应接受总包单位的安全生产管理，若分包单位不服从管理而导致安全生产事故，分包单位承担主要责任。施工单位应依法建立生产责任制度，采取安全生产保障措施和实施安全教育培训制度。

（4）项目验收试运行阶段：项目竣工后，建设单位应向审批建设工程环境影响报告书、环境影响报告或者环境影响登记表的环境保护行政主管部门申请，对环保设施进行竣工验收。(www.daowen.com)

（四）环境管理的工作内容

项目经理部负责环境管理工作的总体策划和部署，建立项目环境管理组织机构，制定相应制度和措施，组织培训，使各级人员明确环境保护的意义和责任。项目经理部的工作应包括以下几个方面。

（1）项目经理部应按照分区划块原则，搞好现场的环境管理，进行定期检查，加强协调，及时解决发现的问题，实施纠正和预防措施，保持现场良好的作业环境、卫生条件和工作秩序，做到污染预防。

（2）项目经理部应对环境因素进行控制，制定应急准备和响应措施，并保证信息通畅，预防可能出现非预期的损害。在出现环境事故时，应消除污染，并应制定相应措施，防止环境二次污染。

（3）项目经理部应保存有关环境管理的工作记录。

（4）项目经理部应进行现场节能管理，有条件时应规定能源使用指标。

（五）项目的环境管理应遵循的程序

项目的环境管理应遵循一般的程序：确定环境管理目标；进行项目环境管理策划；实施项目环境管理策划；验证并持续改进。其工作流程如图4-3所示。

图4-3　项目的环境管理工作流程图