成本控制的步骤就是把计划成本作为项目成本控制目标值，定期将工程项目实施过程中的实际支出额与过程项目成本控制目标进行比较，通过比较发现并找出偏差值，分析产生偏差的原因，在此基础上对将来的成本进行预测，并采取适当的纠偏措施，以确保施工成本控制目标的实现，如图3-7所示。

图3-7　成本控制动态循环图

建筑工程项目成本控制步骤如下。

（一）比较

按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以确定实际成本是否超过计划成本。

（二）分析

在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。(www.daowen.com)

（三）预测

按照项目实施情况估算完成整个项目所需要的总成本，为资金准备和投资者决策提供理论基础。

（四）纠偏

当工程项目的实际施工成本出现了偏差，应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果采取适当的措施，以期达到使施工成本偏差尽可能小的目的。纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。

纠偏首先要确定纠偏的主要对象，偏差原因有些是无法避免和控制的，如客观原因，充其量只能对其中少数原因做到防患于未然，力求减少该原因所产生的经济损失。在确定了纠偏的主要对象之后，就需要采取有针对性的纠偏措施。纠偏可采用组织措施、经济措施、技术措施和合同措施等。

（五）检查

它是指对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验。