（一）建筑工程项目成本管理应考虑的因素

（1）建筑工程项目成本管理首先要考虑完成项目活动所需资源的成本，这也是建设工程项目成本管理的主要内容。

（2）建筑工程项目成本管理要考虑各种决策对项目最终产品成本的影响程度，如增加对某个构件检查的次数会增加该过程的测试成本，但这样会减少项目客户的运营成本。在决策时，要比较增加的测试成本和减少的运营成本的大小关系，如果增加的测试成本小于减少的运营成本，则应该增加对某个构件的检查的次数。

（3）建设工程项目成本管理还要考虑不同项目关系人对项目成本的不同需求，项目关系人会在不同的时间以不同的方式了解项目成本的信息。例如，在项目采购过程中，项目客户可能在物料的预定、发货和收货等阶段详细或大概地了解成本信息。

（二）建筑工程项目成本管理的过程

（1）工程项目成本控制的基本步骤。①比较：通过比较实际与计划费用，确定有无偏差及偏差大小程度；②分析：确定偏差的严重性及产生偏差的原因；③预测：按偏差发展趋势估计项目完成时的费用，并以此作为成本控制的决策依据；④纠偏：根据偏差分析、预测结果，采取相应缩小偏差行动；⑤检查：基于对纠偏措施执行情况、效果的确认，决定是否继续实施上述步骤，通过措施调整，持续进行纠偏活动，或在必要时，调整不合理的项目成本方案或成本目标。(www.daowen.com)

（2）工程项目成本管理过程如图3-1所示。

图3-1　建筑工程项目成本管理程序

建筑工程项目成本管理可分为两方面：业主方建设项目投资控制和承包人施工项目成本控制。