（一）建设工程项目成本管理的定义、目的

《中华人民共和国国家标准GB/T 50326-2006建设工程项目管理规范》对建设工程项目成本管理的定义如下：建设工程项目成本管理是指为实现成本目标所进行的成本预测、计划、控制、核算、分析和考核活动。

建筑工程项目成本管理是指为保证项目实际发生的成本不超过项目预算成本所进行的项目资源计划编制、项目成本估算、项目成本预算和项目成本控制等方面的管理活动。建设工程项目成本管理也可以理解为：为了保证完成项目目标，在批准的项目预算内，对项目实施成本所进行的按时、保质、高效的管理过程和活动。

建筑工程项目成本管理的目的是通过依次满足项目建设的阶段性成本目标，实现实际成本不超出计划额度要求，并同时取得工程建设投资的经济、社会及生态环境效益。项目成本管理可以及时发现和处理项目执行中出现的成本方面的问题，达到有效节约项目成本的目的。

（二）建设工程项目成本管理的理念

为了能够科学、客观地遵循项目管理的客观规律，在建设工程项目成本管理中应树立以下两种理念：一是全过程——项目全生命周期成本管理的理念；二是全方位——项目全面成本管理的理念。

1.项目全生命周期成本管理

项目全生命周期成本管理（LCC，Life Cycle Cost）的理念主要是由英美的一些学者和实际工作者在20世纪70年代末和80年代初提出的，其核心内容如下。

（1）项目全生命周期成本管理是项目投资决策的一种工具，是一种用来选择项目备选方案的方法。

（2）项目全生命周期成本管理是项目设计的一种指导思想和手段，项目全生命周期成本管理要计算项目整个服务期的所有成本，包括直接的、间接的、社会的和环境的成本等等。

（3）项目全生命周期成本管理是一种实现项目全生命周期（包括项目前期、项目实施期和项目使用期）总成本最小化的方法。

项目全生命周期成本管理理念的根本点就是要求人们从项目全生命周期出发，考虑项目成本和项目成本管理问题，其中最关键的是要实现项目整个生命周期总成本的最小化。

2.项目全面成本管理的理念(www.daowen.com)

项目全面成本管理的理念是国际全面成本管理促进会前主席（原美国造价工程师协会主席）R.E.Westney在1991年5月发表的《90年代项目的发展趋势》一文中提出的。R.E.Westney给全面成本管理下的定义是：“全面成本管理就是通过有效地使用专业知识和专业技术控制项目资源、成本、盈利和风险。”国际全面成本管理促进会对“全面成本管理”的系统方法所涉及的管理内容给出了界定，项目全面成本管理主要包括以下几个阶段与工作。

（1）启动阶段相关的项目成本管理工作。

（2）说明目的、使命、目标、指标、政策和计划阶段项目成本管理工作。

（3）定义具体要求和确定管理技术阶段的相关的项目成本管理工作。

（4）评估和选择项目方案阶段相关的项目成本管理工作。

（5）根据选定方案进行初步项目开发与设计阶段相关的项目成本管理工作。

（6）获得设备和资源阶段的相关的项目成本管理工作。

（7）实施阶段相关的项目成本管理工作。

（8）完善和提高阶段相关的项目成本管理工作。

（9）退出服务和重新分配阶段相关的项目成本管理工作。

（10）补救和处置阶段相关的项目成本管理工作。