经过熟悉图样、核算设备材料、编制施工组织设计和工程预算书后，项目团队对工程已有充分的了解并且胸有成竹，下一步要对施工现场进行调查，并与设计单位、建设单位进行一系列的协调组织工作和开工前的准备工作。

1）确定项目经理和各类人员的职责。

2）质量、环境、安全管理体系和施工管理体系的建立及实施计划。

①质量管理体系的建立、运行及质量控制。

②安全管理体系的建立、运行及管理控制。

③环境管理体系的建立、运行及环境控制。

④材料管理及控制。

⑤进度计划实施及进度控制。

⑥技术管理及控制。

⑦机具设备管理及控制。

⑧施工现场管理及文明施工。

⑨建立信息系统，加强信息管理。

⑩投资计划及成本控制。

3）开工前的准备工作。

①工程现场调查。

②结合现场调查、审核图样。

③参加图样会审和设计交底会议。

④掌握设备、材料、机具的到货情况。

⑤审核工程预算书。

⑥审核施工组织设计，并落实各项事物。(www.daowen.com)

⑦审核材料计划并下发到相关部门。

⑧编制加工制作清单，并开始制作加工。

⑨与建设单位沟通或解决工程相关事宜。

⑩组织作业班组的人力、机具进入现场，进行人员分工，进行技术交底、安全交底，学习施工组织设计等文件。

⑪落实安全措施及其设施到位情况，落实机具、工具、检测仪器仪表到位情况及其状态；落实环保措施及其设施到位情况；落实开工费用支出、工资、奖金、福利待遇；落实标准、规范、规程文本到位情况；落实人员到位、后勤工作及精神文明建设等相关事宜。

4）开工前的动员会议。

开工前的动员会议主要内容包括：

①质量目标、质量计划及其保证措施。

②安全目标、安全计划及其保证措施。

③工期目标、进度计划及其保证措施。

④环境目标、环境计划及其保证措施。

⑤施工纪律、文明施工要求及其注意事项。

⑥管理体系、机构、人员岗位职责及其要求。

⑦材料、能源、工时的节约及措施。

⑧后勤、生活、文化、娱乐等措施及其要求。

⑨与设计、建设、监理、兄弟单位、地方政府、当地农民民工、协作单位、供货服务单位、分包单位所沟通、协商的程序、方式及要求等。

⑩奖罚制度及办法等。

动员会议的宗旨是振奋精神、鼓足干劲、同心协力、克服困难、安全生产、完成工程质量计划和进度计划，树立企业形象、创造经济效益和社会效益。