1）机电设备安装工程的设计及施工图。机电设备安装工程的设计必须由具有相应资质并由主管部门颁发相应等级设计许可证书的设计单位进行设计，特别是重点工程、大中型工程或对本地区有较大影响的工程，必须审核设计单位的资质证书，其设计人员的资格必须符合资质证书等级的要求。

设计单位提供的施工图必须在中标后且在开工前进行审核、提出会审意见备案。参加会审的应有设计单位、安装单位、监理单位、建设单位和供货单位，大型或国家重点工程必须由省部主管部门主管技术的人员参加。会审时，应由设计单位对图中不妥、缺项、疑问等内容做出反应，同时，在施工中发现不妥应及时更正，确保施工图的正确、完善和可实施性。

2）机电设备安装工程的施工组织设计。施工组织设计应在标书中的施工组织设计基础上细化，特别是施工工艺程序及施工方案（方法）、保证质量目标及措施、计划的技术措施，保证工期的安全目标及保证措施、环境目标及保证措施、工程预算及投资计划、机具计划和人力计划及管理措施、物资供应计划及物资管理、安装技术措施及技术交底、安全技术措施及技术交底、应急预案、施工管理组织及人员设置应具有可操作性，能真正指导施工。

施工组织设计实际就是一种安装工程的模拟演练，就是工程的管理组织者在开工前对整个工程进展的一种设想，并对主要工艺方法、质量保证、安全管理、环境保护、施工进度、投资经费及人员配置等做出预演和预测，并在实际施工中得以证实。

3）机电设备安装的施工预算及承包合同价（中标价）。施工预算应在标书中的报价基础上细化，找出哪些部分报高了，哪些部分报低了，然后按照核实后的工程量进行详细的计算，把施工预算定格在一个基数上。特别是关键设备及材料、贵重设备及材料必须核实并经有实践经验的人审核后准确报价。工程量的核算同样必须经预算人员互核，然后确定预算额。在工程进行中时，要及时将由于设计变更、建设单位增/减项及实际工程变化而变化了的工程量补充到预算中去，使工程预算能较准确地反映出整个工程的实际工程量。

施工预算是企业经济核算的基础，是盈亏的重要依据。企业必须提高预算人员的能力素质，确保企业利润的实现。

4）施工材料清单计划。材料清单计划与施工预算是相辅相成的，也是成本核算的主要依据。材料清单计划应由材料人员根据实际施工图、设计变更、增项等进行详细计算并按预算定额留有余量，随后由材料人员互核。同时，材料清单计划必须超前进度计划，紧缺的材料须有三个进货渠道，以免延误工期。编制材料清单计划时，必须按进度计划确定到货日期。任何安装工程均不得因材料未到而停工待料，这将是一个重大的损失。

5）施工机具计划。除定额中规定的机具以外，还有很多工程中常用的机具。编制机具计划时必须考虑周全，一般应由项目经理主持。同样，机具计划必须超前进度计划。另外，编制机具计划的同时，应有机具维护保养方面的管理制度。

6）施工人力计划及技术力量的配备。人力计划和技术力量的配备是施工组织的中心议题。一些管理者或项目经理往往由于用人不当而导致工程不同程度的受损，这个议题是每个管理者不容忽视的。人力计划是按照工程量参照劳动定额编制的。为了节约成本，其原则是工程应以技工为主，但能用普工的就不用技工，能用低一级的技工就不用高一级的技工。人数的多少应按劳动定额计算，进行估算时应由有实践经验且多年从事该项工作的管理人员估算。

技术力量的配备是按工程及其设备安装的难易程度而定的。为了保证工程的质量、安全进度及投资，一般条件下应选高素质的技术人员参与工程。

7）设备清单及到货计划。工程合同中应彻底分清哪些设备由建设单位提供，哪些设备由安装单位提供，以免互相扯皮推诿。任何一方遇到困难时，必须提前（紧缺设备应提前三个月）告知。设备的到货计划必须超前进度计划，给检测、试验留有充分的时间。其他见4）施工材料清单计划。

8）质量计划。质量计划是按工程合同约定的质量目标或安装企业预想的质量目标来制定的。质量计划的制定就是将这些质量目标逐步分解到分部、分项及单位工程中去，用分部工程的质量去保证分项工程的质量，用分项工程的质量去保证单位工程的质量。这样在制定安装工艺程序的时候，要向分部、分项工程提出质量要求，并由专职质量检查员来检查，保证分部、分项工程的质量。另外，还应对机具、人员技术素质和材料质量提出相应的要求，以保证质量目标的实现。质量是企业的生命之本，管理者必须将其列为工作的重中之重。(www.daowen.com)

9）环境管理方案。环境管理方案是按国家环保标准和当地环保部门对施工现场环境保护的要求制定的。环境管理方案主要是对施工现场易污染环境的油品、废料、污水（生活和生产）、有害气体、固体废弃物、噪声、灰尘及烟尘等进行治理和清除的办法和制度。环境保护问题往往容易被人忽视，企业管理者和项目经理有义务宣传环境保护并加强这方面的管理，以保护环境。

10）安全管理方案。安全管理方案是根据建设部门安全条例和当地安全主管部门对施工现场安全生产的要求而制定的。安全管理方案主要是对施工现场有碍安全生产的各种不安全因素进行提前防护，设置安全装置及设施，制定安全管理制度和相应的安全操作规程。施工现场不安全因素主要有高空坠落、物体打击、漏电触电、危险品、易燃易爆品、塌方及塌陷等，安全生产已被列入考核企业的主要指标。企业管理者和项目经理必须在这方面下大力气，增加投入，确保安全生产。

11）施工管理机构的设置及技术人员的配备。一个好的项目班子，一个好的施工管理机构，再配备一个由技术过硬且实践经验丰富的技术人员组成的后盾，就已经保证了这项工程的美好前景。其中，技术人员起决定性作用。显然，在确定项目班子人选的时候，应选用那些对工作认真负责、兢兢业业，对技术精益求精、一丝不苟，对同志满腔热忱、关心备至；有责任心、有事业心的人，并由其组织项目班子，设置管理机构，选用技术人员。这样就奠定了这项工程成功的基础。机构的设置和人员的配备要少而精，要一专多能。企业的管理者必须要学会用人，懂得怎样用人。知道什么人可用，什么人不可用，什么人可重用，什么人不可重用，并且要敢于用比自己能力高的人。同时，要敢于给这些人以发展的机会，提供发展的条件。

12）施工用的标准、规范及规程。项目经理及其技术人员应收集并熟悉该项工程所用到的国家、部委、省地相关的安装、调试、安全、质量标准、规范及规程，应将其重要条款宣传贯彻到作业层，使现场作业人员的行为有约束、有标准、有规范，以确保工程的进展。

13）现场安装条件。开工前和开工后，项目经理及其技术人员必须熟悉现场的安装条件及变化情况，做到心中有数。现场条件主要有土建进度、道路、供电、供水、供气、空地、特殊环境、危险爆炸场所、地理气候环境以及风土人情等，要按现场条件调整进度计划或作业方案，做到千变万化全在心中，对工程进度了如指掌，保证工程进度正常进行。

14）现场应急预案和参加保险。施工现场千变万化，随时都有发生意外的可能，一名优秀的项目经理或技术管理人员应该做到临危不惧。为了保证工程顺利进行，必须做到两点：一是要编制应急预案；二是要参加工程及施工保险。

应急预案主要是针对重大质量、安全、环境事故发生时的临时应急处理方案，不至于手忙脚乱、无所适从，而是有条不紊、想方设法地去处理，并等候救援人员的到来。

参加保险主要是针对现场施工人员而言的，企业管理者和项目经理应积极为其投保，确保发生意外时将其损失降到最低。对于工程难度较大、危险系数或风险较大的工程，应考虑为整个工程施工投保。

15）沟通与策划。我们把沟通与策划的问题放到最后介绍，目的是让读者详细了解安装工程的全部内容和过程后，再去沟通和策划，一定可以得心应手。

沟通的内容很多，有内有外，外部如兄弟单位、设计单位、建设单位、监理单位、上级主管部门、当地政府及管理单位、当地农民、当地服务单位等。内部有上下沟通、班组沟通、专业沟通、不同工种人员之间的沟通等。沟通的目的是达到相互信任、相互理解、相互帮助，便于工程进展。

项目策划的内容更多，其实前面讲述的就是一项工程的总体策划，这些事情都想到了、做好了，并且做到万无一失，那么，工程也就万无一失了。