寒来暑往、冬去春来。中软AFC前行的道路上，汇聚了越来越多的优秀人才。如何让在发展中沉淀下来的优秀品质，在中软AFC员工中传承和发展下去；让中软AFC的每一位成员都知道自己走向何方，并愿意为此付出努力；让中软AFC的团队成为优秀的、有创造力的、渴望接受挑战的、凝聚力强的团队，成为杜潜常常思考的问题。

中软AFC发展初期，在杜潜的带领下，中软AFC人用敏锐的市场嗅觉、真诚友好的合作、软硬并进的研发、踏实有力的开通，在全体员工中凝聚了真诚、务实、担当的品质。随着企业的进一步发展，杜潜在经营中更加注重掌握核心技术、开拓创新逐步走向全国市场、提高站位谋划未来前景、不断改革实现自我升华，并把自己经营和管理理念通过每一个投标项目、每一次拓展市场、具体的实施运营以及软件系统硬件研发的进程传达给员工，在一起出差的路上、在召开的各层各级会议中、在与员工谈心对话时，潜移默化地影响着员工。随着企业的跨越式发展，员工们越来越认同杜潜的理念，不畏艰难、不走捷径、坚韧不拔、创新实干等品质慢慢在中软AFC沉淀下来。

为了进一步提升员工的积极性、主动性和创造性，强化员工的忧患意识、服务意识和竞争意识，提高员工的执行力，增强企业的竞争力，在广泛听取各方面意见的基础上，中软AFC梳理、提炼出“诚信、合作、专业、创新”的核心价值观。中软AFC全体员工用智慧和勇气去探索，与时俱进，改革创新，不断超越自我，打造中软核心竞争能力，在企业发展道路上，不断创造新的辉煌。

“人而无信，不知其可也。”中软AFC一直遵循诚信的态度，诚实做人、诚信做事，以产品质量、服务和信誉赢得信任。在每个项目的实施中，中软AFC都恪守诚信之道，并将此发扬光大。北京地铁15号线项目初期存在着工期紧张、设备研发开始晚、生产厂生产能力饱和等困难，但是项目部全体成员都没有打退堂鼓，他们本着对客户诚信负责的态度，通过共同努力，完成设备生产、工厂调试。困难接踵而至，现场土建延期、安装调试环境差、站内空气污染严重、工作时间长、无周末休息等不利情况一一出现，又被项目部成员逐一克服。全体员工为了实现15号线一期一段试运营的目标坚持不懈工作，他们以诚信、认真、负责的工作态度，赢得了业主的称赞。

中软AFC倡导合作精神，员工们加入自己信任和钦佩的同事团队中，专注于完成一项共同的任务，靠着团队的力量充分满足客户需求，超出客户期望创造卓越的成就，并以此赢得业内的尊敬。精诚团结、坦诚沟通、真诚合作、目标统一是中软AFC发展的根本。印度金奈项目是中软AFC的第一个海外项目，全体工作人员通力合作，仅用了一个月的时间，就完成了两台TVM、4通道AGM等设备的全体机械组装、电气组装和测试工作。中软AFC上下一心，向业主展现了团结合作的企业精神，赢得了业主的称赞。

专业实现生存、专业造就成长，追求专业是中软AFC发展壮大中的鲜明特质。中软AFC一直把不断提高专注能力、提高专业水平落到实处，把“将专注进行到底”作为培养员工、发展企业的一大着力点。中软AFC的研发部门集中体现了专业精神在公司发展中发挥的作用——正是他们的专业和专注，成为项目顺利完成的强大保障。2012年，马延龙等10人组成了软件开发部后台开发团队，顶着项目众多的压力，本着追求专业的精神，不断提升专业素养，将专业知识更加实际、更加贴合地运用到各个项目之中，出色地完成了天津地铁项目的开发并顺利开通运营，完成了北京和天津既有开通线路的维护工作，主导哈尔滨、印度金奈等城市导则规范制定工作，为中软AFC各条线路提供了专业的后台技术支持，为各项目的实施工作提供了最有力的配合（fig.4-2）。(www.daowen.com)

“创新”，在中软AFC的日常工作中不断深化。正是由于从上到下对于创新精神的贯彻，使得中软AFC始终走在国内同行业前列。门单元产品从设计研发到实现国产化、自主化，是中软AFC以“创新”为引领的集中体现。在以往的轨道交通行业AFC专业领域，剪式门单元完全依赖进口产品。为了打破这一现状，门单元产品团队在李棋瑞的带领下，设计了技术路线与产品体系，创新了以直流无刷型伺服电机驱动与精密控制技术，在硬件结构、软件设计、逻辑算法等方面，都体现出国际领先的技术实力，为中软AFC在该领域的长久发展提供了可靠的技术沉淀。

fig.4-2　出色完成天津项目

在企业的整体发展中，中软AFC用企业文化引导员工树立正确的目标，通过潜移默化，让员工自然地融入群体中，鼓励员工的创新，号召员工诚信、合作、专业，上下一心团结奋进，形成共同的价值观和信念。“润物细无声”，多年来，企业文化像春风一样滋润着中软AFC，其精髓渗透到了企业的日常管理中，融入每位员工的血液中。文化统领了员工的理想信念、价值观念和行为准则，也为中软AFC赢了持久、顽强的竞争力，实现了企业的健康、和谐、长久发展。

【注释】

[1].PMO（Project Management Office），一般称为项目管理办公室、项目管理中心或项目管理部，其主要作用是在组织内部将实践、过程、运作形式化和标准化，同时在企业内部各部门之间，在因推动项目实施前进产生各种工作资源冲突时，负责协调整合。PMO是提高企业管理成熟度的核心部门，它根据业界最佳实践和公认的项目管理知识体系（PMBOK），并结合企业自身的业务和行业特点，为企业量身定制项目管理流程、培养项目经理团队、建立项目管理信息系统、对项目提供顾问式指导、开展多项目管理等，以确保项目成功率的提高和企业战略的有效贯彻和执行。