要想在AFC行业一直处于领先地位，就必须聚集大量的技术人才和市场人才，而这两类人才在成长阶段形成的进取心决定了他们是向上看的，是不可能留在一家保守、落后的企业中的。为了留住更多的人才，中软AFC不断地创新转型，为人才的发展提供更多的空间。

在用人理念方面，中软AFC坚持注重专业能力、注重潜能开发、注重个人品质，同时不断调动员工积极性、不断提高员工能力、保持员工队伍协调有序发展，让人才在中软AFC能够学到更多东西、能够人尽其才、能够得到成长。

比尔·盖茨说：“如果把我们公司20个顶尖人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一个无足轻重的公司。”在企业的发展过程中，不得不面对其他企业“高薪挖角”。如何维系自己培养出的人才，避免人才流失，是每个企业都应该非常重视的课题。(www.daowen.com)

公司发展至今，杜潜收到过很多份辞职报告。有一年，在中软AFC软件平台迁移的关键时刻，软件研发部的一名关键员工提出了辞职。杜潜的第一反应是有点震惊，但他迅速恢复了冷静，先去找这名技术人员了解情况。通过沟通，杜潜得知这名技术人员是因为研发压力过大、不知如何应对工作才提出辞职，他悬着的心便放下了一半。为了留住这名核心人才，杜潜多次找他沟通谈话，通过自己的专业帮助其解决问题，为他展示公司未来的发展规划。经过一次又一次的沟通和开导，杜潜终于让这名技术人员了解并相信，只要迈过这个坎、熬过这段艰难时期，未来将会是提升发展的一马平川。一次人才流失的危机就这么被杜潜用真诚和设身处地的着想化解了。

像这样的例子在中软AFC还有很多。有的员工因为事业发展走到瓶颈提出辞职，杜潜便与他一起分析自身能力特点和企业未来发展方向，让员工重新找到新的定位。有的员工因为接到别的企业“高薪招纳”的橄榄枝，想要另谋高就，杜潜便设身处地地为员工分析跳槽利弊，由其自己做出选择，让“向前看”打败“向钱看”。即使员工最终因为个人的原因选择了离开，杜潜也依旧展示出“大将风度”，结合自己多年的从业经验，为他们提供专业的职业规划建议，并真诚地送上祝福。离职的员工也大多与中软AFC保持了良好的联系，经常互通有无。