1991年，广西供销合作社经营业务主要有农业生产资料、农副产品、生活资料购销、废旧物资回收、运输基建、饮食服务等。全系统商品销售突破100亿元大关，达到109.47亿元，比上年增长13.48%，其中基层供销合作社销售额49.10亿元，增长6.13%；农副产品购进9.2亿元，增长8.5%；废旧物资回收1.23亿元，下降19.6%；工业品购进17.89亿元，增长9.6%；生活资料购销19.12亿元，增长1.7%；农业生产资料购销23.24亿元，增长12.11%。全系统实现利润4710万元，比上年下降15.86%，其中盈利670万元，下降35.95%。有305个单位发生亏损，共亏损3203万元，比上年增加20个单位421万元，每个单位亏损额由上年的9.76万元增加到10.5万元。当年，实现的利润大部分是化肥、棉花业务所得。如果化肥、棉花业务发生变化，整个系统的效益就会陷入困境。

1992年，全系统农业生产资料、农副产品购销等经营业务专营还具有优势。但随着改革开放的不断深入，市场经济的建立，供销合作社业务经营开始受到冲击，经营业绩有所下降。当年，完成销售总额108.92亿元，比上年下降0.5%。1993年，完成销售总额108.81亿元，比上年下降0.1%。

1994年，商品流通体制改革，农资经营逐步放开，广西供销合作社狠抓体制改革，发展和扩大社员股金，推进企业经营机制改革。农业生产资料销售额22.28亿元，增长12.2%；农副产品购进8.67亿元，减少12.1%；废旧物资购进7024万元，减少38.6%；全系统亏损1.09亿元，比上年下降1.4%。1995—1997年，商品销售总额有所增长。

1998年，随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的全面建立，市场全面放开。化肥、农药、农膜等主要农业生产资料一向由供销合作社专营的优势不复存在，广西供销合作社农资等经营业务遇到前所未有的挑战，农副产品购销等经营领域萎缩，传统经营优势丧失，经济效益下降，企业连年亏损。全系统盈亏相抵净亏损3.73亿元，比上年增亏35%，亏损面达77.2%。(www.daowen.com)

1999年，农业生产资料经营市场化运作形成，扩大企业经营自主权，化肥流通市场从卖方市场向买方市场过渡，原有流通体系分化调整，新的经营主体不断涌现，农资经营业务逐步萎缩。与上年相比，商品购进总额下降13.8%，农副产品收购总额下降5.4%，商品销售总额下降13.7%，生活资料零售总额下降0.7%，农资零售总额下降19%。全系统盈亏相抵，净亏损3.67亿元，减亏1.7%。

2001年，全系统进行一系列的体制改革，实施“四项改造”“万村千乡市场工程”“双百市场工程”等供销合作社经营的流通“新网工程”建设，促进城乡供销合作社经济的有序发展。当年，商品销售总额增长2.7%。其中，生活资料零售总额28.2亿元，增长6.3%；农业生产资料零售总额28.1亿元，增长8.2%。全系统盈利283万元，扭转了1992年以来连续9年亏损的局面。全自治区14个市供销合作社有11个扭亏为盈。2002年，全系统有农资经营法人单位企业614家，产业活动单位有6509个；有农副产品经营法人单位企业538家，产业活动单位有4929个。2004年，自治区供销合作联社直属公司企业进行股份制改革。改制后的股份制公司积极参与市场竞争，构建市、县、乡现代农资流通服务网络，市场竞争力提高。至2005年，全系统农资、农副产品、生活资料、再生资源等综合经营总额284亿元，比上年增长8.13%，销售总额129亿元，比上年增长9.15%。

2006年，全系统相继推行“新网工程”“万村千乡市场工程”“双百市场工程”建设后，农资、农副产品、生活资料购销、再生资源等经营业务规模进一步扩大。2009年，全系统实现综合经营总额524亿元，比上年增长5.26%。其中购进总额215亿元，增长5.57%；销售总额239亿元，增长5.03%；其他经营额70亿元，增长5.06%；化肥销售424万吨，增长8.41%；农药销售41637吨，增长8.2%；农膜销售3325吨，较好地满足了农民生产生活需要。至2011年，全系统农资、农副产品、生活资料、再生资源等购进总额317.34亿元，增长25.87%。销售总额352.22亿元，比上年增长26.29%，比1991年增长2.22倍。全年综合经营额756.2亿元，比上年增长20.45%，比1991年增长5.91倍。