理论教育 施工中的组织管理工作-智能建筑综合布线工程成果

施工中的组织管理工作-智能建筑综合布线工程成果

时间:2023-08-31 理论教育 版权反馈
【摘要】:2)安全文明施工措施建立以项目经理为组长,各专业组长参加的现场管理小组,负责现场管理、监督和协调工作。由各专业组长进行施工前现场调查,结合现场情况制定安全措施,明确施工中的注意事项。现场领导小组定期进行安全及文明施工检查,发现问题及时纠正。做到文明现场施工,采取必要的防盗防撬措施,争当文明施工队伍。搞好已完工的管理和保护,避免因保护不当损坏已完成的工程,造成重复施工。

施工中的组织管理工作-智能建筑综合布线工程成果

为了保证智能建筑综合布线工程的顺利进行,在施工过程中应注意以下问题:

1.现场施工

现场施工采用项目经理负责制,由项目经理组织各部门进行现场技术分析、技术交底、人员安排;由技术部负责技术交流,现场技术指导,组织解决技术问题;由施工部进行现场施工、布线施工、卡线及设备安装;由质检部负责施工质量和验收。

2.施工规范

严格按照智能建筑综合布线系统施工规范要求施工。

3.施工进度

严格控制施工进度,保证施工周期。

4.施工安全

智能建筑综合布线工程施工过程中,除了要保证线缆及整个系统的安装快捷迅速外,还要保证在施工过程中不出现任何差错,确保设备、参加工程施工的工作人员以及终端用户没有任何危险。

1)穿着合适

穿着合适的工装可以保证工作中的安全,一般情况下,着工装裤、衬衫和夹克衫即可。除了这些服装之外,在某些操作中还需要下面一些配件:

(1)安全眼镜。在特殊操作中要始终佩戴安全眼镜,如线缆端接、光纤接续等时候,容易有异物弹出伤及眼睛的操作。

(2)安全帽。在工地上应始终佩戴安全帽,以防止高空坠物带来的危险。

(3)手套。在操作过程中手套可以防止尖锐物品刺伤施工人员的手,并能增大手上的摩擦力防止物品掉落。

(4)劳保鞋。在操作过程中劳保鞋可以防止尖锐物品刺伤施工人员的脚,保护脚踝,并能增大脚下的摩擦力防止打滑。(www.daowen.com)

2)计划工作时谨记安全

在做工作计划时要谨记安全,如果计划工作的时候发现有关的工作区域存在安全问题,可以请监督工程的人员来一起查看解决。

3)保证工作区域的安全

确保在工作区域的每个人的安全,一旦工程确定,在整个布线施工区域要设置安全带和安全标记,妥善安排管理各种施工工具使其不妨碍他人,缺乏管理的工具容易造成安全隐患。

4)使用合适的工具

在安装任何布线系统时,都会使用到手工工具。在保证安全使用工具的同时,应该注意选择合适的工具。

5.质量管理及措施

根据工程特点推行全面质量管理制度,拟定各项要做的管理计划并付诸实施,在施工各阶段做到有组织、有制度、有各种数据,把工程质量提高到一个新的水平。具体措施如下:

1)质量保证措施

实行各专用质量责任制,建立以公司工程师进行指导,项目经理负责质量检查的领导体制。项目经理组织各专业组长为开工做好技术准备,各专业技术组按照设计方案、施工图纸、施工规程和本工程具体情况,编制分项分部工程实施步骤,向班组人员进行任务交底。严格按图施工,严格遵守工艺操作规程。各班组应以各工序质量保证工程整体质量,各班组长必须对负责的专业工序进行现场监督检查。现场施工人员必须虚心接受甲方及各级质检人员的检查监督,出现质量问题时必须及时上报并提出整改措施,进行层层落实。

2)安全文明施工措施

建立以项目经理为组长,各专业组长参加的现场管理小组,负责现场管理、监督和协调工作。由各专业组长进行施工前现场调查,结合现场情况制定安全措施,明确施工中的注意事项。现场领导小组定期进行安全及文明施工检查,发现问题及时纠正。现场作业人员应配备有效的劳动保护装备,保证施工环境的照明和通信条件。做到文明现场施工,采取必要的防盗防撬措施,争当文明施工队伍。

3)节约措施

核算施工材料,实行限额领料,搞好计划,减少材料损失。搞好机具设备的使用、维护,加强设备停滞时间和机具故障率管理,合理安排进场人员,加强劳动纪律,提高工作效率。搞好已完工的管理和保护,避免因保护不当损坏已完成的工程,造成重复施工。抓紧完工工程的检查及工程资料的收集、整理,工图的绘制,抓紧工程收尾,减少管理费用支出。加强仪器工具的使用管理,按作业班组落实专人负责,以免造成丢失、损坏而影响工期。

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