（一）创业资源整合的内涵

创业资源整合，就是找寻并有效利用各种创业资源的过程，对有限的资源通过调整、合并、重组、聚集等方法，进行创造性利用。并且这一过程应当具备两个基本特点：尽量多地发现有利的创业资源；以效率最高的方式来配置、开发和使用这些创业资源。包括了五大内涵：

（1）创业资源整合是创业企业战略制定及调整的手段，也是企业经营管理的日常工作；

（2）创业资源整合就是要优化创业资源配置。

（3）创业资源整合就是要有进有退、有取有舍、有合有分。

（4）在战略思维的层面上，创业资源整合是系统论的思维方式。

（5）战术上，创业资源整合是活用创业资源，获得整体的最优。

（二）创业资源整合的原则

1.渐进原则

对于任何一个创业企业或者创业团队来说，有利的创业资源都是难以完全发掘、配置和利用的。因此，必须遵循渐进原则，依据对资源的需求程度以及资源开发和利用的成本、收益和不确定性三者的综合考虑，逐步寻找和利用各种创业资源。也就是说，对于每一种创业资源，都应当选择一个适当的整合时机，以降低资源的维护成本。

2.双赢原则

我们所发掘和应用的每一种创业资源实际上也都是一个相对独立的利益体。因此在开发和使用这些资源的时候，就不能仅仅从创业企业的自身利益出发，而必须坚持双赢的原则。尤其是需要长期使用的创业资源，更要重视对方的既得利益。

3.量力原则

不仅对于不同的资源需要渐进开发和使用，即使对于同一种创业资源，也存在着逐步开发的问题。尤其是对于创业团队和创业企业来说，资源开发的能力和经验都相对较弱，因此就更需要采取量力而行的原则，按部就班地对某一种创业资源进行开发和使用。(www.daowen.com)

4.沟通原则

在开发整合创业资源的过程中，保证良好、畅通的沟通是必不可缺的。沟通是创业者与利益相关者之间相互了解的重要手段，信任关系的建立有助于资源整合、降低风险、扩大收益。

（三）不同类型资源开发整合

1.内部资源开发整合

创业资源开发更多是对内部资源进行整合，内部创业资源基本上可以概括为人、财、物和技术4个主要方面，开发的最根本目标则是如何更有效地优化配置和使用这些资源，因此可以把内部创业资源形象地比喻为“内部挖掘”。只要配置合理就能发挥很好的作用。

（1）对人力资源的开发整合。企业或事业唯一真正的资源是人，人才是创新之源，人才是企业最核心的竞争力，现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争。对人力资源的整合首先要改变传统人才观，“人尽其才，才尽其用”；其次是通过建立完善的激励机制吸引并留住人才，在适当成本的前提下使得所有内部人的利益（不一定是经济利益）总和最大化；第三，企业及个人的发展前景和企业文化（或团队文化）的渲染也都是整合人的资源的有效措施。此外给内部人以展示的机会和场合也是实现人的资源的有效整合的重要前提，因为只有这样才能了解每个人的素质和能力，才能更好地进行人员分工。

（2）对资产资源的开发整合。资产性资源就是指创业内部的固定资产、流动资产和资金等等。作为资源整合的高手，当我们整合资产资源时，首先要考虑的就是我们必须具备的资源是什么？我们已经有哪些资源？我们还缺少哪些资源？缺少的资源在谁手里？如何将缺少的资源整合回来？

（3）对无形资产的开发。新创资源的无形资产开发主要通过技术、品牌、企业制度、企业文化首先是技术资源的开发整合。这里的资源整合主要是指技术与产品创新。新创企业应建立技术研发部门，加大对研发队伍和技术创新的投入。大力推进产品创新、服务创新、知识创新、管理创新、技术工艺创新、生产方式和流程创新，不断提高产品质量，开发出新的产品、提供新的服务，创造出新的市场价值。其次是品牌资源的开发。品牌是企业拥有的最大的无形资产，是增加企业收入的核心要素。

2.外部资源整合的思路和方法

（1）重视信息的作用。很多外部创业资源首先要去找，找到之后才谈得上应用。因此，信息就成为外部创业资源整合的基本要素。要想获得很好的外部资源整合效果，就必须找到尽量多的能够满足某一具体创业目标的资源要素，然后再去选择最适合的。

（2）适当引入竞争。在某些情况下，有些外部资源可能会主动希望参与创业企业的资源整合。如对于一个非常有前景的创业项目，可能会有很多机构愿意作为其产品的代理。此时，创业企业或创业者就可以通过引入竞争的方法，来获得对自己更为有利的代理条件。

（3）注重成本分析和不确定性分析。外部资源的整合不仅在效果上，甚至在成本上都存在着很强的不确定性。如何看待和处理这些不确定性将是影响外部资源整合的重要因素。