“时也，命也”，是指创业要紧跟时代趋势，不但要识别机会，还要把握时机。根据Bill Gross的研究表明，将创业成功和失败公司的差异进行比较，成功最关键因素排在首位的最重要东西是：时机，占到了42%，（见图3-3）。

图3-3　Bill Gross的创业成功关键因素

面对创业选择时，有些人总是在犹犹豫豫，都希望能考虑得更周到一些，找到更有利于自己的一条道路。但其实，不管我们选择哪条，都有利有弊，我们能做到的就是当机遇来临，不要过多的犹豫，因为机遇稍纵即逝。大学生应该什么时候开始创业？创业不能是一时的冲动，不能因为看到别人创业，所以自己也要去创业。对创业时机的把握需从两个方面来看。

（一）从创业者的角度可以把握的创业时机

1.年轻时

创业者选择在年轻时创业，因为年轻的时候是最富有激情和创意的时候，这个时候选择创业，成功的概率比较高。这里的年轻时主要指的是在校期间和毕业时。在校期间创业可以利用学校为大学生创业提供场所与条件；大学生毕业即创业可享受多项优惠政策，政府的支持使大学生毕业自主创业少走许多弯路。

2.工作感觉痛苦凄惨时

小时候，我们的成长中伴随着对父母的不断反抗，同样，很多创业公司的出现也是创始人为了反抗以前的老板，最有名的例子如“新东方”。有时候，痛苦的感觉往往是前进的最大动力。

3.失业时

创业是从失业者变身为业主的绝佳机会。当然，这并不是说所有的失业人员都适合创业，但失业无疑是重审生活、重新开始的催化剂。

4.没什么责任时

创业和生活责任往往是相互冲突的，责任负担越重，创业的可能性就越渺茫。而通常情况下，年龄和责任又是息息相关的。因此，趁自己有时间、有精力、有自由，还没有被按揭、被小孩的学费、家庭旅游等束缚时，及早开始创业。

5.对某领域极度痴迷时

创业是一项极为艰巨的挑战，是个人与整个世界的对抗。创业前，如果对某个行业领域极度痴迷的，想要在该领域获得更深入的成功时，如果不把握机会做出点成绩将永远不会原谅自己。

当然，创业者在人生的不同时期、阶段选择创业，创业结果是不一样的，不管创业者做出何种选择，只要你充分掌握了创业的技能、资金准备妥当、拥有过硬的执行技能和丰富的经验，创业何时都不晚。

（二）从市场和国家政策的角度可以把握的创业时机

1.国家政策方面的创业时机

国家的经济形势与政策导向时刻影响着市场的变化，甚至国际经济形势也在影响着我们国内很多行业。例如，目前国家鼓励全民创新、创业，政策上给了中小企业及创业者很多税收优惠与扶持，在一些行业还会给更加大的支持，如果创业者此时选择的项目是这类政府政策倾斜的行业，自然会轻松不少。在看市场环境，遇到经济下行，购买力下降的大环境，创业就相对困难，对于一些消费敏感行业压力会更大。此时投入创业，可能要背负更长的回本周期与资金链断裂风险。反之，则有助于脆弱的创业公司成长。

因此创业者要时刻关注宏观形势与行业信息，如坚持查阅经济类报刊，阅读专业相关网站，有条件甚至要看一些国外行业发达国家的第一手信息。这样才能做一个高瞻远瞩的创业者，而非是只会低头干活，不看形势与趋势的创业耕牛。(www.daowen.com)

2.市场方面的创业时机

作为市场中的不同行业，也有着自身的生命周期与行业阶段，例如：初创期、发展期、成熟期、衰退期等，介入的阶段不同，成功的难易程度就截然不同，除传统行业周期外，在互联网颠覆着生活与商业模式的大环境下，行业的流行性显得尤为重要，以视频直播行业为例，这种模式很早就不温不火的存在了，只是这两年突然爆发，成了用户追捧、商家赚钱、投资人感兴趣的风口，也许过一阵视频直播又会慢慢没落，但也许什么时候又会火起来，就像流行一样，具备很多新的行业周期特性，市场空间大、没有被巨头垄断，介入会有很多赚钱的机会，至于是否能作为长久发展的生意，要另当别论。相对的，这个时候去做已经被微信、微博、QQ垄断了的通讯社交类行业，成功概率就非常小。虽然行业依然兴旺，但是时机已经不对了，用户集中度太高，这就是产品特性与行业阶段决定的。对从事行业进行关注与研究，可以较早发现时机，及时站在风口上，至少可以规避很多风险。互联网行业有句名言：如果站在风口上，猪都可以飞起来。可见对行业的敏感洞察，是多么的重要。

总之，创业想要成功需要天时地利人和，时机的把握至关重要，想要成功就必须考虑这些因素。

〔案例启示〕

户外广告从业者的创业逆袭

2002年，报业和广电将迎来传媒发展的十年黄金期，伴随着平面广告的增长，其他种类的广告也在悄然崛起。有一位吴姓中年刚借了150万成立广告公司，代理南方都市报深圳广告部的平面广告，挣钱很辛苦。偶然机会，吴某发现电梯广告比平面的利润率更高，2003年底，他低价收购了南都深圳广告部并不怎么赚钱的电梯广告资源。积累不到两年，他的广告公司被框架传媒收购。又过了两年，框架又被分众收购。吴某从小老板变成有股份的分众传媒职业经理人，从深圳到华南，从华南到全国，一帆风顺。在客户资源积累一定的时候，吴总利用变现的股份和整合一手带大的团队，单飞做了框架广告城市联盟，估值超过20亿。懂管理会销售的人很多，但是能够抓住时机并取得成功的幸运儿并不多。吴总抓住了户外广告崛起的机会，跟对了行业里的最强力量，单飞后又赢得户外广告资本的认同，这就是把握创业时机的能力。

思考与讨论>>

请分析吴总的创业时机。

拓展训练▼

创业机会的评估准则

（1）针对项目实践一的创新性产品或者服务，各个团队进行项目完善。

（2）以团队为单位进行创业项目的公投，根据创业机会的评估准则进行创业项目的评估，确定最可能的创业机会。各小组在学习创业机会评价指标体系（见表3-1）和评估准则（见表3-2）后，进行多方位讨论，每组派代表分享讨论结果。

表3-2　创业机会的评估准则

（续表）