创业团队的组建受多种因素的影响，这些因素相互作用、共同影响着组建过程并进一步影响着团队建成后的运行效率。

（1）创业者。创业者的能力和思想意识从根本上决定了是否要组建创业团队以及团队组建的时间表以及由哪些人组成团队。创业者只有在意识到组建团队可以弥补自身能力与创业目标之间存在的差距，才有可能考虑是否需要组建创业团队，以及对什么时候需要引进什么样的人员才能和自己形成互补做出准确判断。

（2）商机。不同类型的商机需要创业团队的类型。创业者应根据创业者与商机间的匹配程度，决定是否要组建团队以及何时、如何组建团队。

（3）团队目标与价值观。共同的价值观、统一的目标是组建创业团队的前提，团队成员若不认可团队目标，就不可能全心全意为此目标的实现而与其他团队成员相互合作、共同奋斗。而不同的价值观将直接导致团队成员在创业过程中脱离团队，进而削弱创业团队作用的发挥。没有一致的目标和共同的价值观，创业团队即使组建起来，也无法形成有效发挥协同作用，缺乏战斗力。

（4）团队成员。团队成员的能力的总和决定了创业团队整体能力和发展潜力。创业团队成员的才能互补是组建创业团队的必要条件。而团队成员间的互信是形成团队的基础。互信的缺乏，将直接导致团队成员间协作障碍的出现。

（5）外部环境。创业团队的生存和发展直接受到了制度性环境、基础设施服务、经济环境、社会环境、市场环境、资源环境等多种外部要素的影响。这些外部环境要素从宏观上间接地影响着对创业团队组建类型的需求。

〔案例启示〕

谁应该拿更多的股权

以下是一位创业者的来信：

我叫A，我的创业伙伴是B。我手头资金有限，只能出资15万，B出资30万。(www.daowen.com)

我准备辞掉手头工作全职投入创业，负责公司的销售。我手头有客户资源，已经拿到约800万的合同订单。我会从公司领取8万年薪。

B目前在一家国企上班，在创业前两年不想加入创业企业，也不拿工资，但会提供技术支持。另外，B已经说服他的朋友C，同意为我们公司投资200万元。B说，他还可以为公司拉到后续融资。

B自己手头还经营着一家教育培训公司。他不想把这块业务装进创业企业。我们面临的问题是，我们应该如何分配股权？B想当大股东，占股50%以上。我的想法是，公司作价1 000万。投资人200万占20%，我和B各占40%。

请问：对于我们初创企业的股权分配有什么建议？

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西游记中的团队精髓

《西游记》中的唐僧团队不仅家喻户晓，而且是中国文化的集中代表。这个团队互补性强，领导有权威、有目标，但能力差点；员工有能力，但是自我约束力差，目标不够明确，有时还会开小差，该团队历经九九八十一个磨难，历经百险求取真经，最后修成了正果。

讨论：

如果把唐僧赴西天取经喻为一次创业行为，那么唐僧团队的精髓是什么？