（一）目标明确合理原则

目标在团队组建过程中具有特殊的价值。首先，目标是一种有效的激励因素，如果一个人看清了团队的未来发展目标，并认为随着团队目标的实现，自己可以从中分享到更多的利益，那么他就会把这个目标当成自己的目标，并为实现这个目标而奋斗。因此，目标必须明确，这样才能使团队成员清楚地认识到共同的奋斗方向是什么。与此同时，目标也必须是合理的、切实可行的，这样才能真正达到激励的目的。然而在现实中，大学生创业团队的成员的目标并不十分清晰和明确，甚至很多时候他们并不明白自己为什么这么急于走上创业的道路。缺乏共同的价值观就无法解决团队中的矛盾、争论和冲突，团队很难发挥1+1＞2的整合效应。因此，创业团队成员要拥有共同的价值观，把个人目标整合到组织目标当中，增强团队的凝聚力。在组建创业团队、选拔队员的时候要思考：团队是否有清晰、恪守不移的核心理念和充满感召力的宏伟目标，团队成员是否都明确了解并认可这些核心理念和宏伟目标，并愿意为此而奋斗。

（二）互补原则

建立优势互补的团队是创业成功的关键。创业者在寻找团队成员，首先要弥补当前资源能力上的不足。人、财、物、产、供、销，一个企业创建需要方方面面的人才。由于才能全面的人是很少的，企业必须要具有各方突出才能的人员组成，靠团队整合起个体各自的优势，弥补个体的不足，发挥整体的作用。其次，由于创业者知识、能力、心理等特征和教育、家庭环境等方面的差异，个人的性格与看问题的方式都会不一样，通过组建创业团队来发挥各个创业者的优势，互相补充对方的不语指出，从而形成一个知识、能力、性格、人际关系、资源等方面全面具备的一个优秀创业团队。只有当团队成员相互间在知识、技能、经验等方面实现互补时，才有可能通过相互协作发挥出“1+1＞2”的协同效应。

SUN微系统公司就是一个非常值得借鉴的例子。创业初始，维诺德·科尔斯勒找来的3个人分别是软件专家、硬件专家和管理专家，SUN的创业团队非常稳定，这位SUN微系统公司带来了稳定的发展。

（三）精简高效原则(www.daowen.com)

为了减少创业期的运作成本、最大比例的分享成果，创业团队人员构成应在保证企业能高效运作的前提下尽量精简。

（四）动态开放原则

创业过程是一个充满了不确定性的过程，团队中可能因为能力、观念等多种原因不断有人在离开，同时也有人在要求加入。因此，在组建创业团队时，应注意保持团队的动态性和开放性，使真正完美匹配的人员能被吸纳到创业团队中来。

（五）权益合理分配原则

创业团队成员间权益的分配是一个敏感、困难但又十分重要的一体。创业团队在创业之初需依法律文本的形式确定一个清晰的利润分配方案，把最基本的责权利界定清晰。避免职权的垂直和交叉，也要避免无人承担造成工作上的疏漏，并且还要随着团队成员的变化职权要根据需要不断地进行调整，根据团队成员的贡献大小再次分配利润。