一般来说，创业团队成员的知识、能力结构越合理，团队创业的成功性就越大。

（一）创业团队的优势

团队创业之所以比个人创业更容易成功，是因为相对于个人而言，创业团队在多个方面更能体现出优势。

1.资源优势

创业团队中每个成员具有不同的知识结构、成长背景、经验积累、经济社会资源等，这些资源集合在一起要比单个创业者丰富得多，从而可以更有效地解决企业面临的许多问题，增加企业成功的可能性。创业团队也可以解决个人创业在时间、精力上的不足问题，避免创业企业过分地依赖于一个人而导致失败。

单干——什么情况下可以个人创业？

我的资金已经充分到位了吗？

我拥有核心技术吗？

目前我能够解决技术方面的所有问题吗？

我已经做过详细的市场调查了吗？

我已经有明确的营销渠道和方法了吗？

对我自己不擅长的领域，通过招聘员工就能解决吗？(www.daowen.com)

如果上述问题你都能回答，好！你可以单独干了！

2.决策优势

创业团队成员之间合理分工、各负其责，能更有效地把握具体问题，加快决策的速度和效率，发挥好“三个臭皮匠，顶一个诸葛亮”的力量，增加决策的科学性。通过任务分担可以为管理者腾出更多时间来思考企业战略等问题，为企业重大决策提供时间保证，也可以避免因一个高管人员的变动而给企业带来致命的影响，保证创业团队决策的连续性。

3.创新优势

美国经济学家熊彼特在其著作《经济发展理论》中提出的创新理论包括下列5种具体情况：开发新产品，或者改良原有产品；采用新的生产方法；发现新的市场；发现新的原料或半成品；创建新的产业组织。不管是哪一种创新，团队均可把多种资源优势、技能和知识糅合在一起，从而增加成功的可能性。团队内每一位成员具有不同的思维方式、信息获取渠道和机会评价标准，这也使创业团队比个人更有可能发现创新点，为企业赢得更多的商机。

4.绩效优势

创业团队形成的合力，使其工作绩效大于所有个体成员独立工作时的绩效之和。团体成员通过团结合作、优势互补、集体效应可以鼓舞士气、增强凝聚力，其产生的群体智慧和能量将远远大于个体。曾有学者研究得出这样的结论：工作群体绩效主要依赖于成员的个体贡献，而团体绩效则基于每一个团体成员的不同角色和能力而尽力产生的乘数效应。许多研究和实践都证明了团队工作方式能够有效提高企业绩效。

因此，组建一个创业团队一方面能够降低个人的创业风险，另一方面也能够通过优势互补、有效管理形成团队合力，在市场竞争中取胜。

（二）团队创业的劣势

当然，与个人创业相比，团队创业也有其劣势。主要表现在：集体决策时由于共同商讨、统一意见等可能导致增加时间成本，拖延决策速度，反而有时候不如一个人决策快；人多就会有利益冲突，当创业团队成员之间不能很好地协调彼此的关系，达成有效共识时，就有可能导致分裂，这将给创业带来意想不到的危机。大家比较熟悉的汇源、小肥羊、安踏、万向、盛大等上市公司的创始人，他们最初都是采用单干的方式，最后获得了很大的成功。

我们也不宜绝对说哪种创业方式好，这要看创业者要进入的是哪一个行业。有些行业是必须要合伙才能创业的，如创办律师楼、顾问公司、培训机构等，如果没有合伙人，很难开展业务；对资金、技术依赖性强的行业也不宜单干，要建立起合作团队。个人创业、团队创业都可能成功，但团队创业已经成为创业的主要形式。