20世纪50年代，大批复转官兵脱下军装，拿起锄头，开始屯垦戍边；大批城镇青年和知识分子响应党和国家号召，远离繁华都市投身屯垦大军，共同开创了甘肃农垦事业。在特殊的历史时期，一个特殊的群体，为完成特殊的使命，从而形成了一种独特的企业文化。部队文化、知青文化、地域文化交融在一起，严格的组织纪律性，高度的政治觉悟，严明的服从意识，使人们的积极性、创造性得到了充分的发挥。

20世纪80年代，省农垦随着家庭农场承包经营责任制和“两费自理”管理模式的推行，企业原来建立的高度严密的组织结构逐步松散，特别是在大环境的影响下，人们对个体价值的认识逐步醒悟，对精神激励作用有了较为客观的认识。原来过分注重精神激励、过分要求个人服从大局的企业文化已不适应企业管理的需要，甘肃农垦企业文化面临着扬弃与重塑的考验。

20世纪90年代，甘肃农垦改革开放不断深入，走上了平稳发展的道路。各企业经过长期的探索，形成了符合本场特色的种植结构，如啤酒大麦、啤酒花、酿造葡萄、马铃薯等，并且以明显的规模优势和质量优势在市场上引起广泛的认同。同时，甘肃农垦加快了融入社会的步伐，实施现代企业制度建设，完善法人治理结构，转变传统管理模式，吸取和借鉴国内外优秀企业的先进管理模式，以追求利润最大化为目标的产业链条延伸和市场占有率为目的的企业规模不断扩张。因此，甘肃农垦企业文化主要蕴含了开拓、进取、诚信、文明；企业员工行为要求是以遵守企业规章制度、服务大局、提高素质、敬岗爱业、实现自我价值为主要内容的价值准则。(www.daowen.com)

进入21世纪，甘肃农垦进一步深化企业改革，大力发展现代农业，以建设大基地、培育大产业，形成大企业为主导，实现农垦企业增效、职工增收、示范作用增强的目标，新的发展形势为甘肃农垦企业文化建设搭建了新的平台。这一时期，企业经营组织构成了产业化、股份化、集团化的大型现代企业，在不断转换经营机制和转变经济增长方式的改革发展中，追求更加精准、严谨的现代企业管理模式，以人为本，科学发展，垦区和谐；农垦企业文化的内涵不断拓展外延，衍生出管理文化、战略文化、目标文化、廉洁文化、产业文化、品牌文化等，构成多角度的现代企业制度与经济发展相互融合，形成了经济发展与企业文化建设相互作用的新局面。