理论教育 甘肃省志·农垦志(1989~2010)-撤并重组成果

甘肃省志·农垦志(1989~2010)-撤并重组成果

时间:2023-08-29 理论教育 版权反馈
【摘要】:2006年6月20日,省农垦集团公司召开专题会议研究了电焊条厂移交问题,形成了《关于部分企业移交重组改制等有关问题的纪要》,决定将河西堡电焊条厂移交八一农场管理。(九)对农垦5家企事业单位整合重组2008年3月12日,省农垦集团公司企业改制领导小组研究,决定对部分企业、产业重组。(十二)资产重组成立专业集团公司2009年2月3日,省农垦集团公司董事会、管委会审定了内部资产重组方案,决定成立五大集团公司。

甘肃省志·农垦志(1989~2010)-撤并重组成果

(一)农工商公司与药材站分离

甘肃省农垦农工商联合企业公司是在军垦、农垦基础上发展起来的甘肃省农垦总公司直属商业单位。2004年,甘肃农垦药材站与甘肃农垦农工商联合总公司分立,成为甘肃省农垦集团公司直属的独立核算企业。

(二)高楼山农场划归药材站管理

国有高楼山药材农场位于陇南市文县境内,1958年由甘肃省农垦局创建,土地面积4万余亩,1965年移交文县人民委员会管理。1989年6月19日,根据《甘肃省人民政府关于文县高楼山农场划归省农垦总公司管理的批复》,由文县人民政府移交给甘肃省农垦总公司管理。2005年5月,省农垦集团公司决定,高楼山药材农场由省农垦医药药材站管理。

(三)电焊条厂移交八一农场管理

2005年底,河西堡电焊条厂资产负债率高达279%,长期拖欠离退休人员生活费、在职职工工资、医疗费等,改制难度很大。

2006年6月20日,省农垦集团公司召开专题会议研究了电焊条厂移交问题,形成了《关于部分企业移交重组改制等有关问题的纪要》,决定将河西堡电焊条厂移交八一农场管理。

(四)整体出售华纬建材公司股权

2004年2月,省农垦集团公司决定甘肃华纬建材公司交由农垦农工商公司管理。

2005年4月,省农垦集团决定武威农垦公司和武威水泵厂作为出资人共同管理甘肃华纬建材公司。

2006年11月,武威农垦公司、武威水泵厂、华纬建材公司及董事会向省农垦集团公司呈报了《关于报批股权整体出售实施方案的请示》。经省农垦集团公司研究,做出了《关于甘肃华纬建材公司股权(产权)整体出售实施方案的批复》,决定将甘肃华纬建材公司股权整体出售。

(五)祁连山制药厂改制为民营企业

2006年,省农垦集团公司《关于甘肃省国营祁连山制药厂改制方案的批复》,同意祁连山制药厂改制方案。国有资产全部退出,祁连山制药厂的全部债权债务由改制后新组建的企业承担,并办理相应的法律手续。把祁连山制药厂在莫高股份的721万股国有股权转为甘肃省农垦集团公司持有,新组建的公司必须承诺放弃原祁连山制药厂在莫高股份的721万股股权和相应收益。祁连山制药厂在改制前要缴清当年应上缴的管理费用

祁连山制药厂进行整体改制后,将剥离后的净资产2174.30万元整体出让,国有资产退出,改制为民营企业。祁连山制药厂改制新组建的公司为“甘肃祁连药业(集团)有限公司”,注册登记后正式挂牌运营。

(六)农垦农机公司划转酒泉农垦公司

2006年,省农垦集团公司经理办公会和企业改制领导小组会议研究,印发了《关于将省农垦农机公司划转由酒泉农垦公司管理的通知》,将农垦农机公司整体划转交由酒泉农垦公司管理并改制。

(七)嘉峪关化工总厂等3家企业移交官庄联合企业公司

2006年5月15日,省农垦集团公司决定酒泉雄关冶炼有限责任公司、嘉峪关创业玻璃工业有限责任公司、嘉峪关化工总厂等3家企业,整体移交官庄联合企业公司管理。移交总资产7486万元,职工和离退休人员680名。

(八)外方收购甘肃天马啤酒花公司

2006年5月20日,甘肃天马啤酒花公司在甘肃农垦宾馆召开了第15次董事会议。会议确定,中方省农垦集团公司以650万元出让天马啤酒花公司45%的股权。

(九)对农垦5家企事业单位整合重组

2008年3月12日,省农垦集团公司企业改制领导小组研究,决定对部分企业、产业重组。

1.临泽农场与宝瓶河牧场、张掖农垦公司及张掖办事处合并,将山丹农场并入张掖农场。整合后,扩大企业经营规模,实现资源综合利用,产业优势互补、以强带弱,增强竞争力。

2.酒泉拖拉机配件厂并入下河清农场。酒泉拖拉机配件厂有土地、房屋资源优势,下河清农场建设加工能力200吨的啤酒花浸膏厂,以延长啤酒花产业链,进一步提高啤酒花深加工的附加值,同时配套建设包装纸箱厂,可利用酒泉拖拉机配件厂的厂房及土地,发挥双方优势,实现共同受益,共同发展。(www.daowen.com)

3.酒泉农垦公司、酒泉办事处与鱼儿红牧场合并。整合后在酒泉肃州区的两个企业为一个领导班子管理,强化管理力量,降低管理成本,为牧场的发展和酒泉公司走出困境创造条件。

4.嘉峪关水泥厂整体合并到饮马实业公司,进一步整合酒泉地区农垦水泥建材工业的资源、技术和产业规模优势,增强企业的市场竞争力。

(十)组建甘肃农垦御米油生物开发有限公司

2007年,甘肃农垦特药集团有限责任公司完成工商注册登记、生产许可证批文等工作,确定10户特药种植企业和3户加工流通企业为农垦特药集团的成员企业。

2007年4月,为保证御米油的安全生产及经营,省农垦集团公司《关于组建甘肃农垦御米油生物开发有限公司的通知》,甘肃农垦特药集团有限公司《关于加强罂粟籽及罂粟籽油品的安全生产及经营工作的通知》,批准组建成立的唯一生产经营御米油的企业“甘肃农垦御米油生物开发有限公司”,甘肃省农垦集团有限责任公司授权“甘肃农垦御米油生物开发有限公司”按照统一收购、统一生产、统一销售、统一品牌、统一质量的原则,生产经营甘肃农垦御米油产品。

(十一)成立甘肃农垦宏远电力有限公司

2007年6月4日,甘肃省发展和改革委员会《关于疏勒河青羊沟水电站项目核准的批复》,同意开发建设青羊沟水电站。

2008年,省农垦集团公司决定成立“甘肃农垦宏远电力有限公司”,负责开发建设青羊沟水电站,县级企业建制,隶属省农垦集团公司直管。

2009年4月,由省农垦集团公司控股,酒泉农垦电力局、肃北宏盛水电开发公司和西部水泥集团参股,共同开发建设青羊沟水电站;将原玉门宏远实业公司改组为省农垦集团公司控股企业,作为项目法人,负责青羊沟水电站的开发建设和经营管理

(十二)资产重组成立专业集团公司

2009年2月3日,省农垦集团公司董事会、管委会审定了内部资产重组方案,决定成立五大集团公司。由饮马农场、黄花农场、农垦建筑公司、官庄联合企业公司4家企业组建“甘肃农垦饮马集团公司”;由下河清农场、酒泉拖拉机修配厂、酒泉农垦公司、鱼儿红牧场、亚盛酒泉公司组建“甘肃农垦下河清集团公司”;由嘉峪关水泥厂、西部水泥厂、饮马水泥厂组建“甘肃农垦西部水泥集团公司”;由临泽农场、宝瓶河牧场、张掖农垦公司组建“甘肃农垦临泽集团公司”;由黄羊河农工商集团公司、勤锋农场、武威农垦公司组建“甘肃农垦黄羊河集团公司”。

(十三)工业公司划归亚盛盐化集团管理

2009年6月2日,省农垦集团公司决定农垦工业公司划转亚盛盐化工业集团公司管理。

(十四)中天公司等四户企业整合重组

2010年7月,省农垦集团公司《关于3亿元中期票据资金申请和计划使用情况的报告》,将亚盛集团公司在盐锅峡地区投资的甘肃省中天化工有限公司、甘肃省化工有限公司、甘肃省力维化工有限公司、甘肃省赛力科技公司4户企业进行资产整合。新公司仍然沿用“甘肃省中天化工有限公司”名称,注册资本10358万元,其中亚盛盐化工业集团公司持股9290万元,占89.69%,中天公司工会持股1068万元,占10.37%。

(十五)鱼儿红牧场划转亚盛盐化工业集团公司

2010年,省农垦集团公司《关于甘肃省国营鱼儿红牧场划转甘肃亚盛盐化工业集团公司等问题的批复》,将省农垦集团所属鱼儿红牧场整体划转并入亚盛盐化工业集团公司。总资产2561.08万元,负债828.85万元,所有者权益1732.23万元。

(十六)甘肃亚盛绿鑫啤酒原料(集团)有限责任公司

2010年3月6日,省农垦集团公司决定,整合亚盛集团所属下河清农场、饮马农场、黄花农场、建筑公司、官庄公司、临泽农场的啤酒花生产加工单位,由亚盛集团公司出资3000万元,成立全资子公司“甘肃亚盛绿鑫啤酒原料(集团)有限责任公司”,省农垦集团公司副总经理杨英才兼任董事长。整合的各啤酒花生产加工单位,改制为亚盛绿鑫啤酒原料(集团)有限责任公司下属分、子公司,其中4家分公司为亚盛绿鑫啤酒原料集团有限责任公司下河清分公司、黄花分公司、裕盛分公司、临泽分公司;3家子公司为亚盛绿鑫集团弘宇啤酒原料销售有限公司、玉门市绿源啤酒原料有限责任公司、玉门市鑫源啤酒原料有限责任公司。亚盛绿鑫啤酒原料(集团)公司生产经营采用“六统一”运营管控模式。

(十七)甘肃亚盛田园牧歌草业集团有限责任公司

2010年8月20日,由甘肃亚盛集团黄花分公司、饮马分公司、临泽分公司、生地湾分公司发起,组建了亚盛集团公司全资子公司“甘肃亚盛田园牧歌草业集团有限责任公司”,完成工商登记,注册资本3000万元。董事会由亚盛集团、黄花分公司、饮马分公司、临泽分公司、生地湾分公司管理人员组成。公司主要从事各类牧草的种植、加工销售,紫花苜蓿等优质草种子生产、加工销售;各类牧草产品(草捆、草块、草颗粒、草粉、草蛋白等)的经营;农产品生产、经营等。

(十八)置换兰州新西部维尼纶有限责任公司

2010年12月7日,甘肃亚盛集团公司将所持有的兰州新西部维尼纶有限责任公司50.48%、甘肃兰维新材料有限责任公司100%、山东盛龙实业有限责任公司90%的股权,以及亚盛集团公司其他部分资产,与甘肃亚盛盐化工业集团有限责任公司管理的国营鱼儿红牧场246.26万亩土地及部分经营性农业资产进行置换。亚盛集团公司剥离影响公司发展的工业类业务,减少工业类业务给公司带来的亏损,改善了公司的资产结构,储备了丰富的土地资源,形成以农业类产业为主营业务,促进公司可持续、健康、稳定发展。

免责声明:以上内容源自网络,版权归原作者所有,如有侵犯您的原创版权请告知,我们将尽快删除相关内容。

我要反馈