2002年3月19日，《甘肃省人民政府关于组建甘肃省农垦集团有限责任公司的批复》：在甘肃省农垦总公司的基础上，整体改制组建“甘肃省农垦集团有限责任公司”，同时加挂“甘肃省农垦事业管理办公室”牌子，实行“一个党委，两块牌子，一套班子”的管理体制。在具体工作中，省农垦集团公司和农垦事业管理办公室实行政企分开、事企分开。

2002年4月，甘肃省委决定：王银定任甘肃省农垦集团有限责任公司党委书记、董事长，杨树军任甘肃省农垦集团有限责任公司总经理、党委副书记。“甘肃省农垦集团有限责任公司”和“甘肃省农垦事业管理办公室”组建后，“甘肃省农垦总公司”随之撤销。

甘肃省农垦集团有限责任公司为省属国有独资企业，作为甘肃省政府授权的投资控股机构和国有资产运营主体，经营管理原省农垦总公司所属范围内的全部国有资产及土地资源，对全省农垦全资企业、控股企业、参股企业的国有资产，以及上述企业对外投资形成的全部国有资产及土地资源实行经营管理，通过出资人代表行使出资者职能，按出资额度享受资产受益、重大决策和选择经营管理者等权利，并承担国有资产保值的责任。(www.daowen.com)

甘肃省农垦集团有限责任公司作为出资者，代表省政府及国有资产管理部门持有所控企业国有资产产权。通过对所持国有产权、股权的运作，盘活和重组农垦国有资产，实现国有资产的优化组合和国有资产保值增值；按出资关系，进行国有资产经营、投资项目审定、重点产业运营（特种药材100号）、人才管理培训，聘任或解聘集团公司中层管理人员；对农垦国有资产收益进行管理，运用国有资产收益进行再投资；对所控企业重大投资、贷款担保及资金运作情况进行监控，指导对所控企业的融资担保。并通过不断改革，转变职能，实现从行政管理者向出资者转变，从行政上下级向以资产为纽带的母子关系转变，从行政事务管理向企业资产经营管理转变，逐步建立管资产和管人、管事相结合的国有资产管理体制。