1.单位工程施工进度计划（施工网络计划）

编制单位工程进度计划，是根据拟定的施工方案，在时间和顺序上对各分部（项）工程之间相互衔接与穿插配合的关系做出合理安排，以最小的劳力、机械和技术物资消耗，保证在规定的工期内完成全部施工任务。施工进度计划既是控制单位工程的施工进度，也是为计划部门提供编制季度、月份施工计划的基础，同时还是确定劳动力、物资资源需用量和机械进场的依据。编制进度计划所需基本项目见表9-8。

编制施工进度计划的一般步骤包括：

（1）确定施工项目及划分流水施工段。确定施工项目（工序），需根据单位工程结构特点，拟定的施工方法、施工程序与顺序、劳动组织与施工机械以及施工条件等因素确定。施工项目划分的粗细，应按照进度计划的需要及便于组织管理而定。对于主要的分部分项工程和需要穿插配合，施工又较复杂的项目要细分不能漏项；而次要的项目可划分粗些，或全并列项；零星项目可合并为“其他工程”一项，可不必细分，但需列出项目名称，由各专业队单独安排。此外，施工项目划分，尽量与预算项目对口，以便于劳动量和机械台班数的计算，也方便成本控制与核算。

表9-8　施工进度计划基本项目一览表

对采用流水作业法组织现浇钢筋混凝土工程或管道工程施工时，应根据结构特点和部分合理划分流水作业施工。

（2）计算工程量。一般可采用施工图预算的数据，或按施工图纸和有关工程量计算规则进行计算。但应按照采用的施工方法取用实际数据（如土方开挖的放坡、支撑、回填等要求）。为了便于组织施工，还需按施工流水段的划分计算分段、分层的工程量。

（3）确定劳动量和机械台班数。劳动量和机械台班数的确定，要根据分项（工序）的工程量、施工方法和应用现行的相应定额手册，按下列式子求得

式中　P——某分项（工序）工程所需劳动量，工日；

P1——某分项（工序）工程所需机械台班，台班；

Q——某分项（工序）工程量，m3或m2或t；

S——产量定额，m3/工日或m2/工日或t/工日；

S1——机械产量定额，m3/台班或m2/台班或t/台班；

H——时间定额，工日/m3或工日/m2或工日/t；

H1——机械时间定额，台班/m3或台班/m2或台班/t。

对于零星工作合并列项的“其他工程”，可根据其内容和数量，结合工地实际情况，以总劳动量的一定百分比计算。

由专业单位组织施工的设备安装，自控系统安装等工程，在施工进度计划中，可不计算劳动量和机械台班量，仅安排与土建工程衔接、穿插配合的进度。

（4）确定各分部（项）工程的作业时间。在确定了各分部（项）工程的劳动量和机械台班量后，根据拟定的施工方法、劳动组织、机械数量，并考虑施工工作面的大小，以及施工单位计划配备在各分部（项）工程上每天出勤人数和机械数量，确定各分部（项）工程的作业时间。其计算式为

式中　T——完成某分部（项）工程的作业时间；

P——某分部（项）工程所需劳动量（工日）或机械台班量（台班）；(www.daowen.com)

n——每班安排在某分部（项）工程上施工机械台数或劳动人数；

b——每天工作班数。

对于采用新工艺、新技术或特殊施工方法的分部分项工程，当难于确定其作业时间时，可采用计划评审技术（RERT）的三种时间估计法加以确定。

（5）安排进度计划，绘制施工网络图表。按照已填入表9-8中的各项基本资料和数据，根据拟定的各分部（项）工程总的施工程序、流向及施工顺序，组织各分部（项）工程间的先后、平行、流水和搭接作业关系，绘制施工网络表（具体方法可参见其他资料）。

（6）安排施工进度计划的检查与调整。施工进度计划在初步安排后，应依下列内容进行全面检查：安排的总工期是否满足规定的工期；在合理的施工顺序下，劳动力、材料、机械需用量是否存在较大的不均衡消耗；施工机械是否充分利用；平行搭接和技术间歇是否合理等。

经过检查，对存在的问题，须采取有效的技术措施和组织措施进行调整和修改。

根据施工组织管理工作的需要，网络计划技术及计算机的推广应用，我国目前除用于编制进度计划和在执行中跟踪检查调整外，还可用于确定主要资源—工期优化、工程成本—工期优化等方面。

2.施工准备工作计划

施工准备工作是单位工程施工组织设计的重要内容。编制施工准备工作计划，应根据施工具体需要和进度计划的要求进行。其常用的表格形式，见表9-8。

3.各项资源需用量计划

根据单位工作施工进度计划的要求，编制劳动力、施工机械、材料、构件、加工品等的需要量计划。用以确定施工工地的临时设施；按照进度安排的施工先后顺序，组织运输供应；调配劳力和机械，以保证施工按计划组织正常地进行。

（1）劳动力需用量计划。主要用于安排劳动力的平衡、调配和衡量劳动力耗用指标的依据以及安排施工现场临时生活设施的建设。编制办法是将进度计划所列各施工项目每天（或每旬、月）所需工人数，按工种、专业汇总，求得每日（旬、月）所需的各工种人数。计划格式见表9-9。

表99××工程劳动力需用量计划

（2）材料需要计划。主要用于备料、供应及确定仓库、堆场面积与组织运输，可根据进度计划、工程预算和预算定额编制。计划格式见表9-10。

表9-10　××工程材料需要量计划

（3）构件和加工半成品需要量计划。用于落实加工单位、组织货源进场，可按施工进度计划编制。计划格式见表9-11。

表9-11　××工程××构件和加工半成品需用计划

（4）施工机具需用计划。提出机具型号、规格及组织机具进场。可根据施工方法及进度计划编制，表格形式见表9-12。

表9-12　××工程施工机具设备需用量计划