施工总进度计划是按照施工部署组织全工地施工活动在时间上的体现。施工总进度计划的编制，要合理确定各个单位工程的控制工期（包括总包、分包、协作单位的施工项目）；各项单位工程之间的相互衔接、搭接关系及开竣工的日期；确定准备工作和全工地性工程的施工期限及其开竣工的日期。它是以进度图表（或网络图）的方式表达工程建设的开展程序和控制施工进度的指导文件。同时由此可得出：劳动力、材料、成品和半成品及主要施工机械需要量和调配进度计划表。

1.编制施工总进度计划的方法

施工总进度计划可采用表格形式、横道图或网络图等形式来编制。

施工总进度计划的编制要点如下：

（1）计算拟建工程全部项目的工程量。根据批准的总承建工程项目一览表，计算主要实物工程量。计算工程量的目的是为了选择施工方案、主要施工和运输机械；主要分部（项）流水施工的作业段划分；计算劳动力及技术物资的需要量。项目划分不宜过多。工程量只需粗略计算，应突出主要项目，一些附属、辅助工程可适当合并。

（2）确定各个单位工程的施工期限。影响各单位工程施工期限的因素很多，例如，构（建）筑物类型和功能，结构形式与特征，工程地质与地形条件，施工方法与装配化、机械化程度，施工技术和管理水平等。确定工期虽可参照有关的工期定额（或指标），但需根据具体条件，并结合类似工程的资料进行综合分析后予以确定。

（3）确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系。根据施工部署确定的开展程序和各单位工程施工期限，结合下列因素统筹安排：

1）合理划分分期分批施工的项目，并明确每个施工阶段的主要施工项目和开竣工时间。(www.daowen.com)

2）同一时期进行的施工项目不应过多，避免人力、物力分散。对工程规模大、施工难度较大、施工周期较长的项目，应尽先安排施工。

3）合理调配材料、构（配）件、设备的到货期限，使每个单位工程的土建施工、设备安装和试运转达的时间尽量衔接或相互搭接进行。

4）确定一些附属工程作为机动项目（办公楼、辅助车间、宿舍楼），既可实现均衡施工，也能保证重点工程。

5）合理组织土建工程中的主要分部（项）工程（土方、基础、现浇混凝土、构件预制、结构吊装、砌筑等）和设备安装实行流水作业，连续均衡施工，尽量使劳动力、施工机械、材料和构件综合平衡。

（4）绘制总进度图表，确定建设总工期。按照上述编制要点，并以横道图或网络图的形式绘制初步的总进度控制计划图表。检查总工期，进行调整和综合平衡，力求做到组织连接、均衡施工，最后确定建设总工期。编制出施工总进度计划和主要分部（项）工程施工流水进度计划横道图表或网络计划。

2.编制劳动力和主要技术物资的需用量计划

按照编制的施工总进度计划、主要分部（项）工程流水进度计划和施工准备工作计划，套用概算定额和类似工程的资料，编制劳动力需用量计划，主要物资、加工品的运输量计划等。