施工预算书是施工企业确定单位工程或分部、分项工程人工、材料、施工机械台班消耗数量和直接费标准的文件；是施工单位基层的成本计划文件，也是施工企业有计划的控制工程成本的一项重要措施和制度。

做好施工预算有利于施工计划部门安排施工作业计划和组织施工，有利于劳动工资部门安排各工种的劳动力人数和进场时间，有利于材料供应部门进行备料和按时组织材料进场，有利于施工工长、队长向施工班组签发施工任务单或承包合同和限额领料单，有利于开展经济活动分析，进行（两算）施工图预算和施工预算对比，控制消耗、降低工程成本。

施工任务是施工班组施工作业计划的凭证，也是统计完成任务情况，进行工人工资、资金结算的凭证。限额领料单是施工班组完成施工任务单规定工程任务所允许材料消耗的最高限额量。它们都是根据施工预算签发下达的。施工预算书是在施工之前，根据会审后的施工图纸（包括说明书、图纸会审、记录、标准图等）、施工定额（劳动定额、材料消耗定额及机械台班使用定额）、施工及验收规范、施工组织设计和施工方案、当地主管部门颁布的预算价格（人工单价、材料单价及机械台班单价）等进行编制的。

1.施工预算书的内容

主要是由编制说明，安装工程施工图预算表（表9-1），施工图预算费用汇总表（表9-2），工程量（汇总）表（表9-3），材料、加工件、施工机械台班计划表（表9-4），劳动力计划表（表9-5），“两算”对比表（表9-6）等组成。

表9-1　安装工程施工图预算表

（1）编制说明。编制说明应包括下述内容。

1）本施工预算书采用的图纸及编号，采用的施工定额可采用全国统一劳动定额、材料消耗定额和机械台班使用定额，也可采用地方编制的施工定额或预算定额乘以规定系数而得。

2）采用的施工组织设计或施工方案要点。

3）是否考虑设计变更或图纸会审。

4）预算中遗留问题及暂估项目内容并说明其原因。

5）存在问题及待处理办法。

表9-2　施工图预算费用汇总表

（2）工程量汇总表（表9-3）。

表9-3　工程量（汇总）表

（3）材料、加工件、施工机械台班计划表（表9-4）。(www.daowen.com)

表9-4　___________计划表

（4）劳动力计划表（表9-5）。

表9-5　劳动力计划表

（5）“两算”对比表（表9-6）。

表9-6　“两算”对比表

2.施工预算书的编制

施工预算书的编制和施工图预算书的编制大致一样，其步骤如下：

（1）熟悉基础资料。熟悉经过会审的施工图纸，施工组织设计或施工方案，施工定额等基础资料。

（2）列工程项目、计算工程量及工程量汇总。将施工图纸的内容按照施工定额划分工程项目，再按工程项目计算工程量。在计算时，工程项目名称和单位一定要符合施工定额，应保证工程量准确（不重复、不漏、不错）。

（3）套用施工定额。套用的施工定额内容必须与施工图纸要求的内容相符合，防止重复、漏算。对于缺项可套用相应定额或补充定额（经上级有关单位批准的）。

（4）工料分析和汇总。按照工程项目从施工定额中套出工程项目的单位定额用工、用料数量，然后再分别乘上该工程项目的工程量进行计算。按分部工程汇总各工程工日数和综合工日数、各种材料的消耗总数量以及施工机械的台班数量，填入计划表内。

（5）计算工料费和汇总。人工费=当地工资标准×工日数量；材料费=当地材料预算单价×材料数量；机械台班费=当地机械台班标准×机械台班数量。

（6）进行“两算”对比。“两算”对比是采用分项对比。就是将施工预算中的人工工日、材料数量、机械台班数量、人工费、材料量、机械费分别与施工图预算进行比较。

（7）施工预算修正。通过“两算”对比后，检查直接费的降低率是否能达到降低成本计划指标要求。否则须重新研究，改进施工方法、技术组织措施，以此修正施工预算，降低工料消耗。

（8）编制说明、校核、装订成册。