县国家机构改革工作，按时间节点完成相应工作任务，实现“五个到位”。应挂牌单位全部挂牌，涉改单位领导班子配备基本到位；改革后37家党政机构和县委政府8家直属事业单位办公用房保障到位并实现集中办公；涉及转隶单位36家，共转隶3420人（其中一级单位491人，所属事业单位转隶2379人，一级单位离退休老干部划转550人），基本实现应转尽转；制定印发党政机构“三定”规定28家，调整党政机构“三定”规定9家，制定印发党委政府直属事业单位“三定”方案7家，调整党委直属事业单位机构编制事项1家。

改革后，红安县设置党政机构37家，党委政府直属事业单位8家，均未超机构限额。其中党委工作机关11家，较改革之前减少3家；政府工作部门26家，较改革前减少3家；派出机构1家，较改革前减少1家；县委政府直属事业单位8家，较改革前减少2家。

机构改革工作的特色和亮点。提前谋划，部署周密，做到三个“提前”。提前摸清底数。根据改革相关要求，对涉改单位所有人员的进入途径、人员身份、编制情况、财政供给、干部档案等进行详细审核。提前拟定编制。各涉改单位与对应上级部门沟通，提前拟定本单位职能职责、领导职数、内设股室，确保重要股室与上级部门对应。提前模拟班子。班子配备组提前对涉改部门班子情况进行全面摸底，结合2018年底履职尽责考核情况，对新组建班子职能职责、新任班子情况进行多次模拟，在班子配备上体现实绩导向。同时，围绕主职配班子、选干部。(www.daowen.com)

精心组织，稳步实施，做到三个“全覆盖”。谈心谈话全覆盖。建立三级谈心谈话机制，即县委书记谈、组织部长谈、单位主职谈。改革启动后，了解干部动态，征求相关分管县领导意见，就干部动态、班子配备、人员去留进行多次沟通，传达改革精神和纪律要求。责任压实全覆盖。机构改革领导小组办公室和12个工作专班，建立包保机制，县级干部联系包保自己主管、分管或联系的部门，深入单位宣传改革政策，配合做好涉改单位班子配备、人员转隶等相关工作，将改革工作作为政治任务完成。人员分类全覆盖。将涉改单位所有人员按编制性质进行分类，同时根据我县实际，对部分人员干部身份、财政供给、编制情况不全的人员，或二级单位编制未到人头情况进行详细分类，为人员划转提供第一手资料。

机构改革工作的主要成效。进一步激活了干部队伍。机构改革过程中，在班子配备上，坚持做到“三提三不提”：提拔专业化的干部、提拔能担当的干部、提拔实绩好的干部，考核不优不提名、履职不好不提名、担当不力不提名。新的班子队伍达到老中青（新推荐提名3名80后干部担任部门正职）、能力与资历、担当与作为的完全结合，极大地激活了干部队伍。进一步规范了混编混岗。对部分单位存在所属事业单位借调干部到机关任职，或系统内二级单位间交叉任职“混编混岗”现象进行了清理规范。进一步优化了部门职能。通过整合组建，优化了部门的工作职能，改变了过去一事多部门管理、遇事没部门管理的现象。同时，单位内部实行“大科室”制，优化了工作职能，提高了工作效率。