项目参建单位各自的经济利益目标是不一致的，所以在项目建设中双方常常会发生冲突。但凡事均要有个度。如果我们的决策，可能会对另一方造成经济利益上的损害，但是因为要照顾到长期合作的伙伴，比较“高明”的项目管理者，常常会对无法避免对另一方的利益损害，通过合规的途径给对方利益做以补偿，从而实现双方的双赢，达到利益的平衡。

【实例8-1-2】 B建筑公司承包了A业主卫生院的小型工程。该工程为二层现浇混凝土框架结构，建筑面积235.88m²，预算造价20万元。

签订合同前，B建筑公司通过以下三步进行处理：

第一步，考虑到业主A不懂工程造价这方面的知识，只知道每平方米造价这个指标，B建筑公司在预算中故意把建筑面积错算为投影面积，增加建筑面积25.56m²，从而“降低”了每平方米工程造价。

第二步，B建筑公司提出业主A把楼梯不锈钢扶手、门窗工程（约1.5万元）分包给另一个人为以后工程索赔打好基础。

通过以上两步处理，工程的每平方米造价由原848元降为708元，只比市场价略高。

第三步，B建筑公司为建造卫生院捐款8000元。

经过一番象征性的讨价还价，双方以每平方米造价600元，总承包价156864元签订了合同。(www.daowen.com)

工程竣工结算时，B建筑公司以地下障碍及修改设计为由，索赔了8800多元，把因甲方熟人分包楼梯不锈钢扶手、门窗工程少赚的钱加倍赚回。

【实例8-1-3】 A监理单位承包B业主某工业改造项目监理业务。

业主单位招标条款规定监理取费计价基数为总投资（包括工程费、设备费），其中成套撬装设备占了总投资的一半。签订监理合同时，业主以工程投资为基数计算监理费，监理单位也没太注意，双方签订了监理合同。

结算时，监理单位发现这个可索赔点后，监理以计费基数应为总投资为由，要求计取成套撬装设备的监理费。

最终，业主单位以成套撬装设备应理解为装置而不是设备为由拒绝增加监理费的要求。但因原招标文件明显有瑕疵，因对此问题界定不清引发了争议。

经协调，监理单位同意放弃对这部分监理费的追加请求，同时业主单位作为弥补，又给监理单位追加了一个工程项目的监理业务。在不违反相关规定的情况下，对监理的利益进行了合理的补偿，双方皆大欢喜。