现代建筑工程的专业充分细分，一方面体现了现代社会专业化分工的优势，但也给我们带来了困惑，这么多的专业，人脑对三维的想象能力有限，不可避免地会出现诸多矛盾，在项目建设中遇到诸多挑战。由于设计工具和能力的提升，越来越多的项目被设计得更加异型、复杂，技术难点多，工序繁杂，依靠传统的作业方式与技术手段，存在一定的实施风险。

同时，现在业主对工期要求都很高，工期比较紧张，如何在较短的工期内完成项目建造与交付运营，对项目参与任何一方都是巨大的挑战。而且，大部分项目都涉及土建、结构、装饰、水、电、暖通、工艺设备安装等专业，管道设备错综复杂。如果依据以往的作业方式进行多专业协同（二维蓝图交互、交底、审核）时，审核工作量巨大，图纸错误非常多且事前无法发现，造成返工，成本增加。另外，项目建造投资额度大，上下游结算、进度款支付漏算或错算难以避免。

设计的疏漏与错误常常会给我们造成麻烦，引发纠纷。现在，一般在建造阶段的管理中，通常会引入BIM技术（Building Information Modeling建筑信息模型）来减少这种错误所造成的纠纷。鲁班BIM技术等软件在行业中已是佼佼者，充分利用将为我们带来便利及减少纠纷。

BIM解决方案，充分利用设计阶段的设计成果，进行快速、高效的建模，确保BIM模型始终早于实际施工进度，充分发挥BIM技术的预警作用。创建好的BIM模型，上传到BIM系统中进行共享，通过权限设置，施工企业的管理层、各条线、各岗位的人员都能通过相应的客户端获取模型信息，协助管理决策，最大化BIM模型的价值。

通过建立项目级或者企业级BIM平台，使得施工企业相关管理人员都在BIM平台上进行管理共享，并且建立与工程项目管理密切相关的基础数据支撑和技术支撑。基础数据包括：实物量数据、价格数据、消耗量指标数据、清单定额数据等。技术支撑包括设计图问题发现、管线综合优化、碰撞检查、施工指导、质量安全管理、进度管理等。在施工建造的全过程中，施工方各阶段应用BIM的情形如下。

1.建造阶段的检查

应用云计算的优势，根据重点部位的结构标高，结合深化后的机电综合排布方案，完成项目建造阶段各专业（钢构、机电、土建结构等）碰撞检查，发现影响实际施工的碰撞点。

2.基坑施工方案模拟

基坑施工程序复杂，二维设计，解决三维空间超复杂问题，因此风险大，同时工程进度控制难。在整个深基坑施工过程中，材料用量大，工程量统计费时费力，需要应用BIM技术对支撑围护施工方案模拟和审视、土方开挖施工方案模拟和审视、支撑维护结构与土建结构碰撞检查。

3.施工方案模拟与优化(www.daowen.com)

利用BIM多维度可视化的特点，对重要施工方案进行模拟。施工方利用BIM模型可向设计人清楚表达相关修改施工步骤，过程，提高了协同效率。设计人员可根据施工方要求，调整方案，施工方再次模拟。经过多次模拟，从而确定最优的施工方案。

4.有效管控成本，减少造价失控风险

应用以BIM技术为依托的工程投资数据平台，将包含投资信息（工程量数据、造价数据）的BIM模型上传到系统服务器，系统就会自动对文件进行解析，同时将海量的投资数据进行分类和整理，形成一个多维度的、多层次的，包含可视化三维图形的7D结构化工程基础数据数据库。

管理人员可远程调用、协同，对项目快速准确地按区域（根据区域划分投资主体）、按时间段（月、季度、特定时间等）进行分析统计工程量或者造价，使得在可控范围内进行成本管理。

5.及时进行施工资源计划调整

现代工程经常是典型的“三边工程”，即时依据最新图纸做好的施工资源计划，因为图纸修订要马上做调整。依靠传统的方式，已经很难跟上这种变化节奏。而应用鲁班等公司的BIM技术，可以在2～4h内，最多一天时间，调整好变更量，依靠数据分析系统，快速分析出下一步需要的人材机资源计划，为项目部及时调整部署赢得了宝贵的时间。

6.5D成本管理

可以将进度计划导入BIM模型中，将模型中的构件与施工进度计划进行挂接，并深度整合施工过程中涉及的资源（人力、材料、机械设备）、成本、安全等信息，从而实现多个维度的施工管理。可以WBS、模型进度、资金计划曲线同步显示，直观了解形象进度，并且查看任意时间点的WBS进度、资金计划、人材机计划等信息。

由于建立基于BIM的5D实际成本数据库，汇总分析能力大大加强，速度快，短周期成本分析不再困难，工作量小、效率高，比传统方法准确性大为提高。因成本数据是动态维护的，所以准确性大为提高。消耗量方面仍会有误差存在，但已能满足分析需求。通过总量统计的方法，消除累积误差，成本数据随进度进展准确度越来越高。另外，通过实际成本BIM模型，很容易检查出哪些项目还没有实际成本数据，监督各成本条线实时盘点，提供实际数据。可以多维度（时间、空间、WBS）汇总分析更多种类、更多统计分析条件的成本报表。