施工单位应按照《质量管理体系要求》（GB/T 19001）建立本单位的质量管理体系文件。可以独立编制质量计划，也可以在施工组织设计中合并编制质量计划的内容。质量管理应按照PDCA循环模式，加强过程控制，通过持续改进提高工程质量，设立确定标准、实施、反馈和纠偏的质量管理环节，对工程项目进行全方位、全过程、全内容的控制。

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PDCA循环模式：

PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即计划（plan）、实施（do）、检查（check）、纠正（Act）。

（1）P（plan）计划，包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。即是查找问题进行排列，分析问题产生的原因。

（2）D（Do）实施，根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局；再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容。即是执行措施。(www.daowen.com)

（3）C（Check）检查，总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。即是检查实施执行后的效果。

（4）A（Act）纠正，对总结检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。即是建立巩固措施，确定遗留问题。

以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行，一个循环完了，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，这样阶梯式上升的。

PDCA循环是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。