在工程项目实施过程中，通过实际进度与计划进度的比较发现有进度偏差时，需要分析该偏差对后续工作及总工期的影响，从而采取相应的调整方法对原进度计划进行调整，以确保工期目标的顺利实现。具体见模块三内容介绍。

1）分析进度偏差对后续工作及总工期的影响

（1）分析判断出现的进度偏差是否为关键工作；

（2）判断进度偏差是否大于总时差；

（3）判断进度偏差是否大于该工作的自由时差。

经过以上的分析判断，进度控制人员便可根据对后续工作的不同影响采取相应的进度控制措施，以便获得新的进度计划并用于指导工程项目的施工。

2）进度计划的调整方法

（1）缩短某些工作的持续时间。(www.daowen.com)

①组织措施。如增加工作面，组织更多的施工队伍；增加每天的施工时间（如采用三班制等）；增加劳动力和施工机械的数量等。

②技术措施。如改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；采用更先进的施工方法，以减少施工过程的数量（如将现浇框方案改为预制装配方案）；采用更先进的材料或施工机械，加快作业速度等。

③经济措施。如实行提前竣工奖；对所采取的新技术措施给予相应的经济补偿。

④其他配套措施。如改善外部配合条件；改善劳动条件；实施强有力的调度等。

一般来说，不管采取哪种措施都会增加费用。因此，在调整施工进度计划时，应利用费用优化的原理选择费用增加量最小的关键工作作为压缩对象。

（2）改变某些工作间的逻辑关系。