1）施工项目进度计划的检查

在施工项目的实施过程中，为了进行施工进度管理，进度管理人员应经常性地、定期地跟踪检查施工实际进度情况，主要是收集施工项目进度材料，进行统计整理和对比分析，确定实际进度与计划进度之间的关系，最后向有关主管人员和部门汇报。

2）实际进度与计划进度的比较

实际进度与计划进度的比较是建设工程进度监测的主要环节，常用的进度比较方法有横道图比较法、S形曲线比较法、“香蕉”形曲线比较法和前锋线比较法。

（1）横道图比较法。

横道图比较法是指将在项目实施中检查实际进度收集的信息，经整理后直接用横道线并列标于原计划的横道线处，进行直观比较的方法。采用横道图比较法，可以形象、直观地反映实际进度与计划进度的比较情况。

①匀速进展横道图比较法。

匀速施工是指在施工项目中，每项工作的施工进展速度都是匀速的，即在单位时间内完成的任务量都是相等的，累计完成的任务量与时间呈直线变化。比较时，在进度计划上标出检查日期，然后将检查收集到的实际进度数据经加工整理后按比例用黑粗线标于计划进度的下方。对比分析实际进度与计划进度得出结论：

a.粗线的右端在检查日期的右侧，表明实际进度超前。

b.粗线的右端在检查日期的左侧，表明实际进度拖后。

c.粗线的右端与检查日期重合，表明实际进度与施工计划进度致。

匀速进展横道图比较法只适用于在工程从开始到完成的整个过程中，其施工速度是不变的，累计完成的任务量与时间成正比。若工程的施工速度是变化的，则此种方法不适用。如图7-2所示。

图7-2　匀速进展横道图比较法

②非匀速进展横道图比较法。

当在不同单位时间里的施工进展速度不相等时，累计完成的任务量与时间就不可能是线性关系。此时，应采用非匀速进展横道图比较法进行工程的实际施工进度与计划施工进度的比较。比较时，在横道线上方标出各主要时间计划完成任务量累计百分比，在横道线下方标出相应时间实际完成任务量累计百分比，用黑粗线标出工作的实际进度，从开始之日标起，同时反映出该工作在实施工程中的连续与间断情况，最后对照横道线同一时刻上方计划完成累计量与下方实际完成累计量，得出结论：

a.如果同一时刻横道线上方累计百分比大于横道线下方累计百分比，表明实际进度拖后，拖欠的任务量为二者之差。

b.如果同一时刻横道线上方累计百分比小于横道线下方累计百分比，表明实际进度超前，超前的任务量为二者之差。

c.如果同一时刻横道线上下方两个累计百分比相等，表明实际进度与计划进度一致。

由于工作进展速度是变化的，因此，图中的横道线无论是计划的还是实际的，只能表示工作的开始时间、完成时间和持续时间，并不表示计划完成的任务量和实际完成的任务量。如图7-3所示。

图7-3　非匀速进展横道图比较法

横道图比较法的优点是记录方法比较简单形象直观、容易掌握、应用方便，被广泛地应用于简单的进度监测工作中。但是，由于横道图比较法以横道图进度计划为基础，因此，带有其不可克服的局限性，如各工作之间的逻辑关系不明显，关键工作和关键线路无法确定，一旦某些工作进度产生偏差，将难以预测其对后续工作和整个工期的影响及确定调整方法。

（2）S形曲线比较法。

S形曲线比较法是以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量（该工作量的具体表示内容可以是实物工程量的大小、工时消耗或费用支出额，也可以用相应的百分比来表示），而绘制出一条按计划时间累计完成任务量的S形曲线；然后将工程项目实施过程中各检查时间实际累计完成任务量的S形曲线也绘制在同一坐标系中，进行实际进度与计划进度比较的一种方法。

从整个工程项目实际进展的全过程看，单位时间投入的资源量一般是开始和结束时较少，中间阶段较多。因其形似英文字母“s”而得名S形曲线，S形曲线可以反映整个工程项目进度的快慢信息。

S形曲线比较法与横道图比较法一样，是在图上直观地进行施工项目实际进度与计划进度的比较。一般情况下，计划进度控制人员在计划实施前绘制出S形曲线。在项目施工过程中，按规定时间将检查的实际完成情况与计划S形曲线绘制在同一张图上，可得出实际进度S形曲线，如图7-4所示。比较前后两条S形曲线可以得到如下信息：(www.daowen.com)

①项目实际进度与计划进度比较。当实际工程进展点落在计划S形曲线左侧时，表示此时实际进度比计划进度超前；若落在其右侧，则表示拖后；若刚好落在其上，则表示二者一致。

②项目实际进度比计划进度超前或拖后的时间。ΔTa表示T时刻实际进度超前的时间；ΔTb表示T时刻实际进度拖后的时间。

③项目实际进度比计划进度超额或拖欠的任务量。如图7-4所示，ΔQa表示Q时刻超额完成的任务量；ΔQb表示在T时刻拖欠的任务量.

④预测工程进度。若后期工程按原计划速度进行，则工期拖延预测值为ΔT。

图7-4　S形曲线比较法

（3）“香蕉”形曲线比较法。

“香蕉”形曲线是由两条同一开始时间、同一结束时间的S形曲线组合而成。其中，一条S形曲线是工作按最早开始时间安排进度所绘制的S形曲线，简称ES曲线；而另一条S形曲线是工作按最迟开始时间安排进度所绘制的S形曲线，简称LS曲线。一般情况下，除了项目的开始和结束点外，其余时刻ES曲线上的各点均落在LS曲线相应点的左侧，形成一条形如“香蕉”的曲线，故称为“香蕉”形曲线，如图7-5所示。

图7-5　“香蕉”形曲线比较图

同一时刻两条曲线所对应完成的工作量是不同的。在项目实施过程中，理想的状况是任一时刻的实际进度在这两条曲线所包围区域内的曲线上。在项目的实施中进度控制的理想状况是任一时刻按实际进度描绘的点，都应落在该“香蕉”形曲线的区域内。

“香蕉”形曲线比较法，可以进行进度的合理安排，进行施工实际进度与计划进度的比较，在检查状态下，确定后期工程的ES曲线和LS曲线的发展趋势。

（4）前锋线比较法。

所谓前锋线是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点画线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交叉点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。如图7-6所示为某工程第六周末和第十周末检查情况。

采用前锋线比较法的步骤如下。

①绘制时标网络计划图。

②绘制实际进度前锋线。

一般从时标网络计划图上方时间坐标的检查日期开始绘制，依次连接相邻工作的实际进展位置点，最后与时标网络计划图下方坐标的检查日期相连接。可以按照工作已完任务量进行标注，也可以按照尚需作业时间进行标注。

③进行实际进度与计划进度的比较。

前锋线可以直观地反映出检查日期等有关工作的实际进度与计划进度之间的关系。对某项工作来说，其实际进度与计划进度之间的关系可能存在以下3种情况：

a.工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差。如第六周末A工作拖后两周。

b.工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致。如第六周末E工作正常工作。

c.工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差。如第十周末N工作提前一周。

④预测进度偏差对后续工作及总工期的影响。

通过实际进度与计划进度的比较确定进度偏差后，还可根据工作的自由时差和总时差，预测该进度偏差对后续工作及总工期的影响。

图7-6　某工程前锋线比较法检查进度计划