1）施工项目进度计划的审核

在实施施工项目进度计划之前，为了保证进度计划的科学合理性，必须对施工项目进度计划进行审核。施工进度计划审核的内容主要包括以下6点。

（1）进度安排是否与施工合同相符，是否符合施工合同中开工、竣工日期的规定，分期施工的项目是否满足分期交工的要求和配套交工的要求。

（2）施工进度计划中的项目是否有遗漏，内容是否全面，项目的施工顺序的安排是否符合施工工艺、施工程序的要求。

（3）资源供应计划是否均衡并满足进度要求。

（4）总、分包间的计划是否协调、统一，专业分工与计划衔接是否明确合理。

（5）对实施进度计划的风险是否分析清楚并有相应的对策。

（6）各项保证进度计划实现的措施是否周到、可行、有效。

2）施工项目进度计划的实施(www.daowen.com)

施工项目进度计划管理的重要工作就是落实施工进度计划，保证项目各项施工活动按施工项目进度计划所确定的顺序和时间进行，以及保证各阶段进度目标和总进度目标的实现，应做好下面的工作。

（1）进度计划目标的分解要能分能合，保证统一。

（2）综合平衡，做好主要资源的优化配置。

（3）承发包合同的任务要明确到各级单位。

（4）进度计划要进行全面交底，做到人人皆知。

（5）做好施工记录，掌握现场实际情况，以便进行动态调整。

（6）做好施工中的协调工作，进行风险预控。