工程建设项目具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点，因此影响施工进度计划的因素也很多，具体影响因素如下：

1）客观因素

工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等都将对施工进度产生影响，造成临时停工或破坏；另一方面施工工期较长，存在许多不可预见的因素，如自然灾害、社会动乱等，都会影响到施工进度。

2）主观因素

（1）业主等单位的影响。

建设单位与监理单位、设计单位，以及施工单位上级主管部门、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门水电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。例如，当业主或业主代表（监理单位）发了开工令后，施工场地还未能完全交给施工单位；业主提供的材料和设备不能按期供应，或质量、规格不符合要求，都将使施工停顿；资金不能保证也会使施工中断或速度减慢；建设单位改变项目设计功能、项目设计图样错误或变更等。(www.daowen.com)

（2）技术失误与施工失误。

施工单位的施工技术不科学，可能造成盲目施工、质量事故的出现，如导致返工、拖延进度；应用新技术新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等，都要影响施工进度和造成施工失误。

（3）施工组织管理不利。

施工现场的情况千变万化，若承包单位的施工方案不恰当、计划不周详、管理不完善、解决问题不及时等，都会影响工程项目的施工进度。例如，施工平面布置不合理、劳动力和机械设备的选配不当流水施工组织不合理等都将影响施工进度计划的执行；施工过程中需要的材料、构配件、机具和设备等不能按期运抵施工现场或运抵后发现符合有关标准的要求，都会影响施工进度。