进度控制主要包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施、管理措施和信息管理措施等。

1）组织措施

通过分析确认由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构形式，重新确定任务分工、管理职能分工，制定符合实际的工作流程组织和项目管理班子人员等。

2）经济措施

经济措施主要涉及编制与进度计划相适应的资源需求计划和采取加快施工进度的经济激励措施。具体包括：及时办理工程预付款及进度款支付手续；对工程延误收取误期损失赔偿金；落实加快工程施工进度所需的资金；对应急赶工给予优厚的赶工费用；对工期提前给予奖励等。

3）技术措施

技术措施是指采取科学的方法制订施工进度计划，确定项目的总进度目标和分进度目标，审核其科学性和可实施性，并在实施的过程中进行严格的控制；采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，利用计算机对工程项目进度计划实施动态控制；对施工组织计划进行科学的技术评审和分析；对实施中的施工计划进行及时的监控和修订，对施工组织设计内容进行技术经济指标的具体评价等。(www.daowen.com)

4）合同措施

合同措施就是采取分段发包、提前施工等措施缩短工期，保证各施工合同的工期与进度计划能够统一，在合同中明确约定工期进度要求，并规定相应的奖惩措施，防止工期拖延。如在承发包合同中写进有关工期和进度的条款，建设单位在招标时应通过制定进度优惠条件鼓励施工单位尽可能加快施工进度。另外做好工程施工记录，保存各种文件，特别是有关工程变更的图纸和资料，为工程实施进度的过程和变化找出原因，并可以预测和纠正以后的施工进度计划，同时制定出进度相关的索赔程序。

5）管理措施

管理措施是指上级单位或是领导，利用其行政地位和权利，通过发布进度指令，对施工进度进行指导、协调、检查、考核，利用激励、监督等方式进行进度控制。

6）信息管理措施

信息管理措施是指将不断地收集到的施工实际进度的有关资料进行整理统计，并与计划进度进行比较，定期地向建设单位提供比较报告。具体包括：建立计算机信息动态管理系统，建立完善的信息、档案管理制度，建立文件传递程序、收集和整理制度等。