1）编制程序

单位工程施工进度计划是在既定施工方案的基础上，根据规定的工期和各种资源供应条件，对单位工程中的各分部（分项）工程的施工顺序、施工起止时间及衔接关系进行合理安排的计划。其编制程序为：收集编制依据→划分施工过程→确定施工顺序→计算工程量→套用工程量→套用施工定额→计算劳动量和机械台班需用量→确定施工过程的持续时间→确定各项目之间的关系及搭接→编制初步计划方案并绘制进度计划图→施工进度计划的检查与调整→绘制正式进度计划。

2）编制步骤

（1）划分施工过程。

施工过程是进度计划的基本组成单元，是流水施工的基本工艺参数，其划分的粗与细、适当与否关系到进度计划的安排，因而应结合具体的施工项目来合理地确定施工过程。

①施工过程划分的粗细程度，主要取决于进度计划的客观需要。

②施工过程的划分要结合所选择的施工方案。

③适当简化施工进度计划的内容，避免工程项目划分过细、重点不突出。编制时可考虑将某些穿插性分项工程合并到主要分项工程中，如安装门窗框可以并入砌墙工程。对于在同一时间内，由同一工程队施王的过程可以合并为一个施工过程，而对于次要的零星分项工程，可合并为“其他工程”一项。水暖电卫工程和设备安装工程通常由专业施工队负责施工，因此，在施工进度计划中只要反映出这些工程与土建工程如何配合即可，不必细分。此项目可穿插进行。

④所有施工过程应大致按施工顺序先后排列，要注意的是施工过程应该是消耗资源且占用施工空间，对总工期有影响的过程。

（2）计算工程量。

工程量的计算应严格按照施工图纸和工程量计算规则进行。当编制施工进度计划时，如已经有了预算文件，则可直接利用预算文件中有关的工程量；当某些项目的工程量有出入但相差不大时，可结合工程项目的实际情况作一些调整或补充。计算工程量时应注意以下个问题。

①注意计量单位。各分部（分项）工程的计算单位必须与现行施工定额的计量单位一致，以便计算劳动量和材料、机械台班消耗量时直接套用。

②注意采用的施工方法。结合分部（分项）工程的施工方法和技术安全的要求计算工程量。例如，土方开挖时应考虑土的类别，边坡护坡处理和地下水的情况，情况不同采用方法不一样导致土方开挖面积工程量会有差别，所以不能直接套用预算工程量，适当做调整。

③结合施工组织的要求，分层、分段计算工程量。

（3）计算劳动量和机械台班数。

劳动量和机械台班数应根据所划分的施工过程和选定的施工方法，套用现行的施工定额，并结合当地的具体情况加以确定，一般每个地区都有适合当地使用的施工定额指标或标准，甚至于企业内部也有自己的相关标准或参考指标等，在选用的时候就要正确选择切实可行并适于施工的定额、指标或标准，进行合理的套用计算。　具体计算见模块3内容。

对于“其他工程”项目的劳动量或机械台班量，可根据合并项目的实际情况进行计算。实践中常根据工程特点，结合工地和施工单位的具体情况，以总劳动量的一定比例估算，一般占总劳动量的10%～20%。

（4）确定施工项目的延续时间。

确定施工项目的延续时间的方法有如下几个：

①经验估算法。根据过去的施工经验并按照实际的施工条件进行调整来估算项目的施工持续时间是较为简便的办法。这种办法多用于采用新工艺、新技术、新材料等无定额去衡量的工种。在经验估算法中，有时为了提高其精确程度，往往采用“三时估计法”，即先估计出该项目的最长、最短和最可能的三种持续施工时间，然后据已求出期望的施工持续时间作为该项目的施工持续时间。其计算公式是

式中　t——项目施工持续时间；

a——最长施工持续时间；

b——最短施工持续时间；(www.daowen.com)

c——最可能施工持续时间。

②定额计算法。根据可供使用的人员或机械数量和正常施工的班制安排，计算出施工项目的延续时间。公式如下

式中　T——某施工项目的延续时间（d）；

P——该施工项目的劳动量（工日）或机械台班量（台班）；

R——该施工项目每天提供或安排的班组人数（人）或机械台数（台）；

b——该施工项目每天采用的工作班制数（1～3班工作制）。

③倒排计划法。对于某些工作过程在规定的日期内必须完成的，往往可以采用工期计算法（倒排进度法）进行估算，一般情况下可按下式估算：

式中　Ti——某分项过程要求的总施工时间；

M——某分项过程所划分的施工段数目。

具体计算见模块3内容。

（5）编制进度计划初始方案。

根据前面过程中确定的施工顺序、各施工过程的持续时间、划分的施工段和施工层找出主导施工过程，按照流水施工的原则来组织工程施工，绘制初始的横道图或网络计划，形成初始方案，并对参数进行计算。

（6）施工进度计划的检查与调整。

无论采用流水作业法还是网络计划技术，均应对施工进度计划的初始方案进行检查、调整和优化。其主要内容有如下几个：

①各施工过程的施工顺序是否正确，流水施工组织方法的应用是否正确，技术间歇、工序的搭接是否合理。

②编制的计划工期能否满足合同规定的工期要求。

③劳动力方面，主要工种工人能否连续施工，劳动力消耗是否均衡。劳动力消耗的均衡性是针对整个单位工程或各个工种而言的，应力求每天出勤的工人人数不发生过大变动。

④物资方面，主要机械、设备、材料等的利用是否均衡，施工机械是否被充分利用。

根据检查结果，对不满足要求的项目进行调整，如增加或缩短某施工过程的持续时间，调整施工方法或施工技术组织措施，调整某些工序之间的逻辑关系等。总之通过调整，在满足工期的条件下，达到使资源达到均衡，满足质量、安全、工期等条件下，成本最低。

另外，值得注意的是，在施工进度计划执行过程中，实际情况复杂多变，往往会因人力、物力及现场客观条件、自然条件的变化而打破原定计划，因此，在施工过程中，应经常检查和调整施工进度计划。

有关进度计划调整与优化的方法详见模块7中的有关内容。