根据工程性质、规模、结构特点、技术复杂程度和现场施工条件，单位工程施工组织设计在内容、深度和广度上会有不同要求，因而在编制时应从实际出发确定各种生产要素，如材料、机械、资金、劳动力等，使其真正起到指导建筑工程投标、现场施工的目的。单位工程施工组织设计一般包括以下内容：

（1）工程概况和施工特点分析。主要包括拟建工程的性质、规模、建筑结构特点、建设要求、施工条件、承发包范围等

（2）施工部署和施工方案。应对本单位工程的主要分部（分项）工程和专项工程的施工做出统筹安排，对施工过程的里程碑节点进行说明，对于工程施工的重点和难点进行分析，包括组织管理和施工技术两个方面，确定总的施工顺序及施工流向，施工方法的选择、施工段的划分、施工机械的选择、技术组织措施的拟定等。

（3）施工进度计划。主要包括划分施工过程和计算工程量、劳动量，机械台班量、施工班组人数、每天工作班次、工作持续时间，以及确定分部（分项）工程（施工过程）施工顺序及搭接关系、绘制进度计划表等。与前模块三、模块四内容相同。

（4）施工准备工作计划资源需求量计划。主要包括施工前的技术准备、现场准备，机械设备、劳动力、工具、材料、构件和半成品构件、运输量等内容的准备和需要量，并编制工作计划表。(www.daowen.com)

（5）施工平面图。主要包括施工所需机械、临时加工场地、材料、构件仓库与堆场的布置及临时水网电网、临时道路、临时设施用房的布置等。

（6）技术经济指标分析。主要包括工期指标、质量指标、安全指标、降低成本、劳动率等指标的分析。

单位施工组织设计的内容相辅相成，因此在编制时，应抓住关键内容，同时处理好方面的相互关系，重点编好施工平面布置图、施工方案和施工进度计划表，即常说的“一图一案一表”，抓住3个重点，突出技术、时间和空间三大要素。

对于建筑结构简单、规模不大、技术要求较低且采用传统施工方法的单位工程的施工组织设计可以编制得简单些。主要内容可以概括为“一图一案一表一算”，即“图”为施工平面图，“案”为施工方案，“表”为施工进度计划表，“算”为施工预算（或工程量计算）。再辅以对工程特点概括性描述的工程概况，这“一图一案一表一算”就构成了简单的单位工程施工组织设计的基本内容。