施工队伍的准备包括项目管理人员的配备、基本施工队伍的确定、专业施工队伍的组织、外包施工队伍的组织和优化劳动组合与技术培训等。

（1）项目管理人员的配备。

总公司根据工程的施工要求及工程规模、工期、质量等方面的要求，特设一个领导小组，现场设立项目经理部，对工程进行项目管理。项目经理部配备有完整的管理人员及有经验的、素质稳定的施工班组，组成一支高效，精干、强有力的施工队伍，按基础、主体结构、装饰、装修等不同阶段，对各施工班组分别考虑和安排。为保证施工质量，提高效率，便于核算，各作业班组须保持相对稳定，并由项目部统一安排、统筹调度。

（2）基本施工队伍的确定。

根据工程特点，选择恰当的劳动组织形式，如模板工、钢筋工、混凝土工、瓦工、木工、架子工、防水工、杂工、水暖工、电工等。土建施工队伍是混合队伍形式，其特点是人员配备少，工人以本工种为主兼做其他工作，工序之间搭接比较紧凑，劳动效率高。例如，砖混结构的主体阶段主要以瓦工为主，配有架子工、木工、钢筋工、混凝土工及机械工；装修阶段则以抹灰工为主，配有木工、电工等。对于装配式结构，则以结构吊装为主，配备适当的电焊工、木工、钢筋工、混凝土工、瓦工等。对于全现浇结构，混凝土工是主要工种，由于采用工具式模板，操作简便，因此不一定配备木工，只要有一些熟练的操作人员即可。

（3）专业施工队伍的组织。

机电安装及消防、空调、通信系统等设备一般由生产厂家进行安装和调试，有的施工项目需要机械化施工公司承担，如土石方、吊装工程等。这些都应在施工准备中以签订承包合同的形式予以明确，以便组织施工队伍。

（4）外包施工队伍的组织。

由于建筑市场的开放及用工制度的改变，施工单位仅靠本身的能力来完成各项施工任务已不能满足要求，这时需要组织外包施工队伍共同承担。外包施工队伍大致有独立承担单位工程的施工、承担分部（分项）工程的施工、参与施工单位的班组施工三种形式。(www.daowen.com)

（5）优化劳动组合与技术培训。

优化劳动组合与技术培训需注意以下几点：

①针对工程施工难点，组织工程技术人员和工人队伍中的骨干力量，进行类似工程的考察学习。

②做好专业工程技术培训，提高对新工艺、新材料使用操作的适应能力。

③强化质量意识，抓好质量教育，增强质量观念。

④工人队组实行优化组合、双向选择、动态管理，最大限度地调动职工的积极性。

⑤认真全面地进行施工组织设计的落实和技术交底工作。

⑥切实抓好施工安全、防火和文明施工等方面的教育。