（一）绿色节能建筑施工特点

绿色建筑施工与传统施工相比，存在相同点，但从功能性方面和全寿命周期成本方面的要求有很大不同。对比传统施工结合国内外文献和绿色施工案例。分析其相同点，并从施工目标、成本降低出发点、着眼点、功能设计、效益观以及效果六个方面分析两者的差异，可以看出绿色建筑施工在建筑功能设计以及成本组成上考虑了绿色环保以及全寿命周期及可持续发展的因素，在与传统施工的异同点对比的基础上，绿色施工四个特点：

1.以客户为中心，在满足传统目标的同时，考虑建筑的环境属性

传统建筑是以进度、质量和成本作为主要控制目标，而绿色建筑的出发点是节约资源、保护环境，满足使用者的要求，以客户的需求为中心，管理人员需要更多地了解客户的需求、偏好、施工过程对客户的影响等，此处的客户不仅仅包括最终的使用者，还包括潜在的使用者、自然等。传统建筑的建造和使用过程中消耗了过多的不可再生资源，给生态环境带来了严重污染，而绿色建筑正因此在传统建筑施工目标上基础上，优先考虑建筑的环境属性，做到节约资源，保护环境，节省能源，讲究与自然环境和谐相处，采取措施将环境破坏程度降到最低，进行破坏修复，或将不利影响转换为有利影响；同时为客户提供健康舒适的生活空间，以满足客户体验为另一目标。最终的绿色建筑不仅要交付一个舒适、健康的内部空间，也要制造一个温馨、和谐的外部环境，最终追求“天人合一”的最高目标。

2.全寿命周期内，最大限度利用被动式节能设计与可再生能源

不同于传统的建筑，绿色建筑是针对建筑的全寿命周期范围，从项目的策划、设计、施工、运营直到筑物拆除保护环境、与自然和谐相处的建筑。在设计时提倡被动式建筑设计，就是通过建筑物本身来收集、储蓄能量使得与周围环境形成自循环的系统。这样能够充分利用自然资源，达到节约能源的作用。设计的方法有建筑朝向、保温、形体、遮阳、自然通风采光等等。现在节能建筑的大力倡导，使得被动式设计不断被提及，而研究最多的就是被动式太阳能建筑。在建筑的运营阶段如何降低能耗、节约资源，能源是最为关键的问题，这就需要尽量使用可再生的能源，做到一次投入，全寿命期内受益，例如将光能、风能、地热等合理利用。

3.注重全局优化，以价值工程为优化基础保证施工目标均衡

绿色建筑从项目的策划、设计、施工、运营直到筑物拆除过程中追求的是全寿命周期范围内的建筑收益最大化，是一种全局的优化，这种优化不仅仅是总成本的最低，还包括社会效益和环境效益，如最小化建筑对自然环境的负面影响或破坏程度，最大化环保效益、社会示范效益。绿色施工虽然可能导致施工成本增大，但从长远来看，将使得国家或相关地区的整体效益增加。绿色施工做法有时会造成施工成本的增加，有时会减少施工成本。总体来说，绿色施工的综合效益一定是增加的，但这种增加也是有条件的，建设过程有各种各样的约束，进度、费用、环保等要求，因此需要以价值工程为优化基础保证施工目标均衡。

4.重视创新，提倡新技术、新材料、新器械的应用

绿色建筑是一个技术的集成体，在实施过程中会遇到诸如规划选址合理、能源优化、污水处理、可再生能源的利用、管线的优化、采光设计、系统建模与仿真优化等的技术问题。相对于传统建筑，绿色节能建筑在技术难度、施工复杂度，以及风险把控上都存在很大的挑战。这就需要建筑师和各个专业的工程师共同合作，利用多种先进技术、新材料及新器械，以可持续发展为原则，追求高效能、低能耗将同等单位的资源在同样的客观条件下，发挥出更大的效能。国内外实践中应用较好的技术方法有BIM、采光技术、水资源回收利用等技术。这些新技术应用可以提高施工效率，解决传统施工无法企及的问题。因此，绿色施工管理需要理念上的转变，也还需要施工工艺和新材料、新设施等的支持。施工新技术、材料、机械、工艺等的推广应用不仅能够产生好的经济效益，而且能够降低施工对环境的污染，创造较好的社会效益和环保效益。

（二）绿色节能建筑施工关键问题(www.daowen.com)

从绿色节能建筑的特点可以看出绿色节能建筑施工是在传统建筑施工的基础上加入了绿色施工的约束，可以将绿色施工作为一个建筑施工专项进行策划管理。根据绿色施工的特点、绿色施工案例和文献，结合LEED标准及建设部《绿色施工导则》等标准梳理出绿色节能建筑施工关键问题，这些问题是现在施工中不曾考虑的，也是要在以后的施工中予以考虑的。因此本书将这些绿色管理内容进行汇总，从全寿命周期的角度进行划分，分为概念阶段的绿色管理、计划阶段的绿色管理，施工阶段的绿色管理以及运营阶段的绿色管理。

1.概念阶段的绿色管理

项目的概念阶段是定义一个新的项目或者既有项目开展的一个变更的阶段。在绿色施工中，依据“客户第一，全局最优的”理念，可以将绿色施工概念阶段的绿色管理工作分成4部分。首先，需要依据客户的需求制作一份项目规划，将项目的意图、大致的方向确定下来；然后，由业主制定一套项目建议书，其中绿色管理部分应包含建筑环境评价的纲要、制定环境评价的标准、施工方依据标准提供多套可行性方案；第三，业主组织专家做好可行性方案的评审，对于绿色管理内容，一定要做好项目环境影响评价，并从中选出一套可行方案；最后，业主需要确定项目范围，依据项目范围做好项目各项计划，包括绿色管理安排，另外设定目标，建立目标的审核与评价标准。该阶段以工程方案的验收为关键决策点，交付物为功能性大纲、工程方案及技术合同、项目可行性建议书、评估报告及贷款合同等。

2.计划阶段的绿色管理

当项目论证评估结束，并确定项目符合各项规定后，开始进入计划阶段，需要将工程细化落实，但不仅仅是概念阶段的细化，它更是施工阶段的基础。此阶段需要做好三方面工作：第一，征地、拆迁以及招标；第二，选择好施工、设计、监理单位，并邀请业主、施工单位、监理单位有经验的专家参与到设计工作中，组织设计院对项目各项指标参数进行图纸及模型化，并做好相应管理计划，包括：资源、资金、质量、进度、风险、环保等计划，此过程会发生变更，各方须做好配合和支持工作，组织专家对设计院提交的设计草图和施工图进行审核；第三，做好项目团队的组建，开始施工准备，做好“七通一平”（通电、通水、通路、通邮、通暖气、通讯、通天然气以及场地平整）。此阶段以施工图及设计说明书的批准为关键决策点，交付物为项目的设计草图、施工图、设计说明书以及项目人员聘用合同。

3.施工阶段的绿色管理

在设计阶段评审合格后，需要将图纸和模型具体化，进行建造施工以及设备安装。施工方应组织工程主体施工并与供应商进行设备安装。此时，主要责任部门为施工方，设计部门做好配合和支持工作，业主与监理部门做好工程建设过程的监督审核，并做好变更管理和过程控制。此阶段是资源消耗与污染产生最多的阶段，因此在此阶段施工单位需采取四项重要措施：第一，建立绿色管理机制；第二，做好建筑垃圾和污染物的防治和保护措施；第三，使用科学有效的方法尽可能高得利用能源；第四，业主与监理部门做好工程建设过程的跟踪、审核、监督与反馈，特别是对绿色材料的应用以及污染物的处理。此阶段以建安项目完工验收为关键决策点，交付物为建安工程主要节点的验收报告以及符合标准的建筑物、构筑物及相应设备。

4.运营阶段的绿色管理

运营维护阶段是绿色节能建筑经历最长的阶段。建安项目结束后，需要对仪器进行调试，培训操作人员，业主应组织原材料，与工程咨询机构配合，做好运营工作；当建筑到达设计寿命期限，需要做好拆除以及资源回收的工作；在工程运行数年之后按照要求进行后评价，具体是三级评价即自评、同行评议以及后评价，目的是提炼绿色节能建筑施工运营工作中的最佳实践，进一步提升管理能力，为以后的绿色建筑建设运营做先导示范作用。此阶段交付物为工程中试的技术、系统成熟度检验报告，三级后评价报告，维管合同、拆除回收计划、符合标准要求的建筑物、构筑物、设备、生产流程，以及懂技术、会操作的工作人员。