就像其他投资一样，引进MBD必须有动机。然而，没有一个普遍使用的方式来评价该投资的效果。我们相信，本章给出的框架（表10.1）对何时和怎样采用MBD技术的战略性选择提供了基本参考。在评估了目标、驱动力和范围后，通过建立MBD的工作基础，形成了更深层次的基准。工作基础包含了一个产品实体论的定义，包括定义产品部件、关系、性能和融合了阶段、活动、信息流动和事件的相关参考流程。对流程模型来说，阐述利益相关者和与不同角色、不同关注点相关的观点是十分重要的（对比表10.2）。我们建议将这些基础描述成模型本身。这些模型可以用来与现有的流程和机构进行比较，从而更好地评估潜在的所需变化。当探索与其他部分的接口（流程、产品、信息和机构）时，实体论或者信息模型应该聚焦于被认为是与MBD工作最相关的部分。

与考虑的较大规模的MBD工作有关的更加深入的战略性问题包括：

·对采用MBD和对该技术长期改革的规划。需要建立一个针对采用新的或者修改的MBD方法的计划。一个诸如MBD的新研发方法需要在用户和管理者之间形成上涨的积极性，并在机构内创立竞争性和新文化。开展教育和领航研发，对于MBD取得成功是非常重要的。一个特定的机构很有可能已经在某些领域/学科中运用了MBD方法。然而，其他领域/学科和整体嵌入系统工程，尤其是模型管理和集成，它们的基础一般不是建立在模型上。在规划MBD方法中的核心问题有：模型集成、管理、处理遗留信息和人工产品。

·研究一个适当的信息和工具架构。这个问题尤其需要对研发活动和模型的从属关系进行调查。给定了这个信息，就很容易解决模型管理和模型/工具集成的各种问题，也使解决部分先行战略问题变得容易。(www.daowen.com)

·技术/工具选择。定义机构对MBD工具所需的功能是一个重要的起始点。一旦完成了这项工作，可以制作出现有模型工具所需的映像。通常情况下，工具与工具之间存在很多相似之处，但是在复杂的研发中，很难找到刚好适用于公司标准的工具。在嵌入式系统的MBD领域中，存在一些领域还没有被商业工具所覆盖。在标准的、定制的或专用工具中，进行选择和权衡也因而成为一个问题。

·MBD文化。一个主要的挑战就是让人们心态适应从书写文本文件变成MBD。为了获得MBD，机构中应该渗透进新的思维方式。为了使MBD在开发环境中获得普遍认可，人们应该感觉到有必要通过使用模型进行阅读、检索和信息储存。由于信息被不同工程设计背景的工程师分别使用，因此了解其他外部工程领域设计师参与特定信息领域所需的要求是很重要的。

·使工具/进程适应用户需求或者使用户适应新的进程/工具。这个问题将取决于机构的传统，以及当前的流程和已建立的工作实践以多大的程度符合所需的MBD流程。