引进和扩展使用支持MBD的工具链并不是没有问题。引进该工具链带来对特定工具销售商的信任与依赖，并需要人员的训练。对整个领域范围的理解（为技术选择提供了足够的必要条件），在机构中存在对MBD技能熟练且有激情的人，还有对战略问题的考虑，这些都属于成功运用MBD的先决条件。

本章介绍了几个关于MBD的重要核心问题。本节尝试总结和详细描述这些问题，意在为考虑成功应用提供准则或至少提供检查表（回看表格10.1）。

当考虑应用MBD时，涉及的相关问题如下：

•在我们的设置中，针对MBD的目标和驱动因素是什么？

•就流程、阶段、活动、产品关注点和商业环境而言，MBD在我们机构中的合适范围是什么？

•就现有的正式流程、非正式工作实践而言，隐含的结论（我们面临的机遇和挑战）是什么？哪些机构单元将会被影响？

•对MBD技术的具体需求是什么？哪些与MBD技术相关联？它们的局限性有哪些？(www.daowen.com)

•怎么解决模型/信息管理和集成的问题？考虑到未来改革，相应IT体系结构应该是怎样的形态？

•怎样处理遗留信息、模型和工具？

•考虑到上述问题后，我们需要采取什么步骤来恰当地引进和保持这种新的研发方式？

相关的工作取决于其规模和范围。MBD这种方式可能需要更多的工作努力，因为它跨越了学科/研发阶段/领域/企业界限。考虑到当前的工作实践是受局部地区工作的主导，许多新的工作涉及系统级MBD，瞄准集成MBD的工作。系统级的工作构成大幅度变化，需要很多战略性的思考，这些我们将在下面进行讨论。该节主要讨论系统级MBD工作，但是我们相信从中引发的许多问题同样适用于较小规模的MBD工作。

下面我们讨论在采用MBD方式时的战略性问题、流程和机构考虑；讨论MBD技术/工具的理想属性；还有对于争论和陷阱的提示。有些战略问题会在后面的章节中进行深入的讨论。