公路建设项目管理是以公路工程项目为研究对象，按项目组建管理机构，对项目实施管理，项目完成后，其管理机构随之撤销的一种管理方法。

广义的公路项目管理，包括从规划、立项到交付使用后评价的全过程的管理，主要包括以下工作内容：

（1）确定项目建设意图；

（2）调查研究，如交通量调查，工程地质、水文地质勘查，地形测量，科学研究，工程和工艺技术研究试验，地震、气像、环境保护资料收集及各类建筑材料供应调查等；

（3）路线走向及主要控制点的确定；

（4）公路项目可行性研究，包括预可行性研究和工程可行性研究两个阶段，在技术、经济和生产力布局上对公路工程项目进行可行性论证，并比较多方案，推荐最佳方案，为投资决策和进一步编制设计任务书提供依据；

（5）投资决策和资金筹措；

（6）编制项目建设规划；(www.daowen.com)

（7）编制设计任务书；

（8）评选方案和委托设计；

（9）进行项目设计和审批，包括初步设计、施工图设计；

（10）项目施工；

（11）项目交（竣）工验收、交付使用和后评价。

以上这些过程，有些是依次进行的，有些是平行交叉进行的。在投资决策以前的各项工作，属于建设项目投资决策阶段研究的范畴；投资决策以后的工作，属于建设项目实施阶段研究的范畴。

狭义的公路建设项目管理，是指公路项目实施阶段的管理。在该阶段，以实施管理的参与者来划分，主要有业主的项目管理、监理方的项目管理和施工单位的项目管理。本书重点研究业主方面的项目管理。对于同一个公路项目，上述各方的管理任务和管理目标是不同的，同时各方之间需要建立起相互制约、相互协作的关系，这种关系是通过经济合同的形式来体现的。