1.合理规范人才培养机制

人才是经济发展的核心竞争力，对我国来说人才的培养更是重中之重，在当前和今后一个时期，我们应抓住机遇，尽快建立健全的人才培养机制，培养更多的优秀人才。

①加强企业与学校间的合作

企业在招聘时主要面向各大高校，与学校合作，完善企业内部各部门的人才培养机制。学校对于学生的培养和教育也要采取灵活多样的模式，注重锻炼学生的自身能力和就业能力，加强思想教育，提高抗压能力，在校企合作期间多组织学生参加实习锻炼，提前了解自身能力，企业也多给大学生提供实习的机会，培养学生沟通和问题解决能力。

②建立健全的人才培训机制

建立健全的人才培训机制是企业留住人才的重要措施，一是要制定可持续的人才培训机制，制定人才管理办法，明确各类人才的划分，制定人才短期、中期、长期的培训计划，着力培养人才适合企业发展的能力，确保人才培养的持久性和延续性。二是丰富人才培训内容，对于人才培训要注重能力的提高，培训内容要由单一性向复合型转变，培训人才的不同工作能力，适应不同岗位的需求；三是要加强岗位技能培训，明确人才培养类型、数量和总体比重。多开展一些各种业务技能竞赛，注重在职培训、在岗培训，加强员工职业技能［7］。(www.daowen.com)

2.重视员工的长期发展，加强企业的文化建设

①树立以人为本的理念，加强企业文化建设

企业要坚持以人为本，人才是企业发展的核心源动力。管理中以人为出发点，积极调动员工的工作热情、激发员工的工作积极性、主动性和创造性，提高工作效率。物质上，满足员工的基本生活需求，定期奖励优秀员工，加强员工对企业的归属感。精神上，爱护人才、尊重人才，给予人才平等的晋升机会，分析不同人才的不同需求，有针对性的进行培训，留住人才。同时，加强企业文化建设，丰富企业文化，加强企业的号召力和凝聚力，促进员工与企业文化思想的统一，推动企业发展。

②提高薪资待遇，加强平等沟通

人的生存需要只有得到满足，发展需要才能得到保障，员工的待遇问题是员工最关心的问题，也是员工“跳槽”的重要因素。提高员工的薪资待遇能激发员工的工作积极性，加强员工对公司的信任感和依赖感，促进员工更好的融入企业，有利于稳定企业人员。加强平等沟通能了解员工的需要，减少公司内部矛盾，也是企业文化建设的重要一环。平等沟通能提高员工的工作热情，激发员工的积极性，有利于构建和谐的企业人际关系。