较大的各会社、各工厂等多已接收完了，须即改组为公司，惟为实施公营制度使能增加效率，不致蹈过去公营事业覆辙起见，当正在组织之始，许多问题须事前详细研讨，兹提出左列各问题希加研究并拟具答案，于本月二十五日以前（日时由主任秘书酌定）开会讨论，余出席。

（一）是否一律招商股？商股是否占总股额百分之四十九，抑少一点？招股办法如何规定？何时截止？何时开股东会？

（二）董监事如何产生？由何人担任？专任或兼任？如由官吏兼任，现在各主管官工作很忙而公司又很多，结果等于虚设；如设专人，事实上不可能。如何解决这个问题？董监事应有若干人让商股股东？

（三）人事问题最为重要。左列意见是否可行？

甲、都为公务员，应遵守有关公务员一切法令。

乙、待遇与公务员一律，特种技术人员必要时可特别提高。

丙、不得分红，年终得发奖金，但以不超过两个月的所得额为原则。

丁、除工人外，职员名额限定，职员资格能力地位亦须规定，或同受人事管理。

（四）会计必须严密。如何订定会计制度？如何实行检查会计？如何与监察人配合？(www.daowen.com)

（五）各工厂以专心生产为原则。关于运销以由交通处通运公司及贸易局办理为原则，如何使其联系配合，使工作能迅速灵活？

（六）盈余分配问题。

（七）将来各工厂的成绩要注意生产的量与质，以及成本高低，不单注意盈亏，如何定考核成绩的标准？

（八）各公司工作每年必定有预定的计划，计划如何拟定？

（九）各公司如何与金融机关联系配合？

（十）各公司间如何加强联系？

（十一）各公司如何加强工作效率？使能迅速而不致蹈一般官场的积习。

（薛月顺编：《台湾省政府档案史料汇编：台湾省行政长官公署时期（一）》，台北县新店市：“国史馆”1996年第1版，页171-172。）