在东深供水改造工程施工中，从抓合同管理入手，努力实现工程项目的目标。工程变更是合同管理中的一项重要内容，如果管理不严，很容易造成项目目标的失控。根据东深供水改造工程的建设特点，吸取以往工程的经验教训，工程建设总指挥部把控制工程变更的重点放在规范工程变更行为（包括变更方案及变更价款的确定）上。工程建设总指挥部制订了“现场办公，集体决定，分责办理，按职会审，依法支付”的变更管理办法。现场办公，就是根据工程需要定期或不定期的由总调度中心召集承包人、监理人及现场设计代表和总指挥部有关部门人员，研究工程建设变更的有关问题。集体决定，就是在现场办公会议上，由与会各方对变更方案进行充分论证，做出决定。分责办理，就是对有效的变更决定，各有关部门按照各自的职责，办理变更手续。按职会审，就是由总指挥部各部门按职责权力进行审查，提出审查意见，最后依法支付。这样做的效果是明显的：一是节约了投资。二是优化了变更方案。由于充分发扬民主，多方案比较，使方案更科学、合理、可行。旗岭渡槽原方案采用两期围堰，后根据实际情况，经反复讨论研究，采用了钢平台的方案，赢得了防洪时间，保障了质量安全。三是充分发挥了各个专业部门的作用。现场办公使每个相关部门都能参与进来，集思广益。四是减少扯皮，提高了工作效率。五是杜绝了变更中可能出现的腐败行为。因为这种做法使每个参与者都有权，又都没权。都有权就是有发言权、讨论权、建议权；又都没权就是没有个人确定任何变更的权力。从而，自工程开工至今已签订的大宗合同143宗（不含征地合同），涉及金额近30亿元，每一分钱的支出均做到合理合法。(www.daowen.com)