质量是工程的生命，也是工程项目管理的核心之一。为实现建设一流工程的总体目标，把加强对施工现场的管理放在突出位置，依据有关规程规范和标准，并针对工程建设的实际，建立了以质量、安全为核心的工程建设激励机制，具体采用3类激励方式：

（1）物质激励。工程建设总指挥部将质量和安全的奖励引进合同之中。在合同中明确，按中标合同金额的一定比例，设立质量和安全的奖金，具体包括：质量优秀奖、质量特别优秀奖、安全文明奖、里程碑达标奖等奖项。这些奖项的核心内容：一是突出了质量，按条件，经质量评定，其质量达到标准者，就可以获得质量优秀奖或质量特别优秀奖；二是强调了安全和文明施工，凡是“零事故”的标段，并满足文明施工规定，就能获得安全文明奖；三是强化了进度，按计划完成工程阶段建设任务的就能获得里程碑达标奖。

（2）精神激励和约束。精神激励的措施有：开展施工标兵段、信得过标段和杰出工作者的评选活动。对获得“施工标兵段”和“信得过标段”的单位，以及杰出工作者个人，进行广泛宣传和表扬。约束的措施是，对不规范的行为进行公开曝光。利用工地的《工程简报》，设立“安全红灯专栏”，对检查发生有事故隐患的所在标段的施工、监理单位及其负责人进行公开曝光。同时，召开两种现场会。一种是由先进单位介绍经验，并参观其现场；另一种是现场剖析会，由后进单位在会上对工程建设存在问题查找原因，制订措施，限期整改。(www.daowen.com)

有效的激励和约束机制发挥了巨大的威力和良好的作用，工程全线全面形成了建设一流供水工程的共识。每个单位都把各自的建设任务作为本单位的形象工程、精品工程来抓，选派优秀的人才，配备先进的设备。同时还从根本上改变了施工单位的观念，既给各施工段带来压力和动力，又增强了危机感，真正实现了从“你要我做好”到“我要做好”的转变，营造了自加压力的良好氛围。在激励和约束机制的推动下，各施工单位严格按规程规范进行施工，并主动加强对工程质量的检验工作，形成了比、学、赶、帮、超的良好氛围。