1）企业研发规划

（1）普遍看重眼前利益得失。参与过产学合作的教师普遍认为合作的企业，特别是民营企业“看的眼前利益更多一些，希望投的钱马上产生效益”（访谈22），“希望投的技术能快速赚到钱”（访谈14），“也没有耐心去等待高校研发”（访谈7），所以会“比较短视，主要以模仿为主”（访谈2），而且，“从成本考虑，企业愿意给的项目的总费用是比较低的，除了联合申报政府的项目”（访谈7），从另一个视角来看，中国的企业并不关注企业技术核心能力的提升，也“并不关心自己能否研发，而是在整合相关的学术资源为己所用，以这种暂时‘廉价而快速’的方式获取尽可能多的利润”（访谈7）。所以，老师们有时也不得不做一些“短平快的项目”（访谈7）。

（2）企业不愿投资前期的技术研发。“一般，教师从产生一个想法到获得研究成果，再到产品市场化，可能需要3～5年的时间，而且还不一定都成功”（访谈22），所以，虽然这些想法和技术处于前沿，一旦成功就可能成为企业的核心技术，为其带来更多的利益，但是目前的企业大多不愿意去投资风险大、时间长的项目，“在前段的预研经费的投入上不大，都喜欢拿现成的，项目还没影子的时候，让企业投就很难”（访谈11），所以“现在做的基本都是技术转让，它虽然也有技术开发，但是要求的时间很短，1年，或者签订合同的时候，要求你的技术已经完成70%或80%了”（访谈19），“如果完全没有基础的话，企业是肯定不会投入的”（访谈29）。

2）企业研发实力

中国企业创新能力不足是推动产学合作的重要出发点，但与此同时也成为了产学合作无法深入开展的阻碍因素。具体体现在：

（1）企业研发能力不足。“从目前与高校合作的企业来讲，普遍缺乏一种企业能够深度参与的相互推动的合作，这与企业自身创新能力不足有关，缺乏有很好科研背景的企业”（访谈7）。因而，在产学合作方式中，很少有企业可以与高校进行联合研究、联合技术开发，更多的是高校向企业提供技术服务或成熟技术转让（访谈21）。

（2）企业与高校技术差距大，难以对接。企业研发能力不足也导致企业对高技术的需求不大，“瞄准的技术相对落后，工程上的水平也不太高，很多都不是高校应该去做的事情，或者说高水平的教师应该去做的事情”（访谈7），而且“如果企业消化能力弱，跟不上这些技术的话，我们也会感到压力，跟他们讲都讲不清楚的”（访谈7）。因而，高校和企业之间的技术落差会导致企业对技术的吸收困难，难以实现高校与企业间的技术对接。

（3）缺少研发队伍。企业缺少研发投入的直接表现就是研发队伍缺乏，“像中国，大部分企业是没有研发队伍的，缺乏自己的研发力量”（访谈19），除了“大型国有企业可能有能力养一帮人搞技术研发，但是大多数的民营企业，一般没有这个实力和精力去养一批人搞技术开发和技术储备，然而一个良性发展的企业一般都是生产一代，研发一代，储备一代，这是一个长期滚动发展的趋势”（访谈22）。缺少研发队伍使得企业在吸收消化高校技术，提升自主创新方面显得有心无力。

3）企业诚信(www.daowen.com)

从一定程度来说，产学合作是一种市场行为，而市场经济是信用经济，但是多位老师谈到在产学合作中都遭遇过企业诚信问题，这对双方的进一步合作造成了不良的影响，甚至降低了教师与其他企业合作的积极性。

企业的诚信问题一方面体现在不遵守合同内容上。一是不遵守合同期限，有的企业在合同期到之前获得技术后会随意终止合同。有老师提到：“我跟企业签订了3年的合同研发一项技术，但是到第二年的时候，企业认为我提交给他们的技术已经够用了，他们就把我踢开了，后面的经费就不再给我了。因为他们会想离开了你还可以活得好好的，就绝对不会要你。所以我后来发现，一定要有杀手锏在你手上，企业才不会离开你，不然签了合同也没用”（访谈23）；二是很难拿到合同项目尾款。有老师在合同期限内提供了相应的技术，完成了项目合同，但是没能从企业获得项目的尾款，“签的协议你可能认为是一个保障，但是到最后，企业做好就不理你了”（访谈11）。

另一方面体现在不遵守口头承诺上。在签订产学合同之前，通常会有一些预研究，此时达成的意向一般建立在相互信任基础之上，没有法律或其他手段的保障。因为较社会而言，高校是一个相对简单的环境，学校内的许多事情的办理本身就基于相互信任，但是这种处事方式在产学合作上却遭遇危机。譬如，有的企业会基于教师的信任窃取他们的成果。有位老师就谈到：

“我有两项技术，也是企业说要合作，我诚心诚意地真想跟他们合作，一起开发，然后拓展到市场上去，结果我把东西给企业以后，企业就原封不动地去申请专利了，我的名字也没挂上去。我也就没法再去申请了。那里所有的技术都是我提供的，3万字左右的东西，最后也没说清楚，因为我给他也是出于信任，没留下什么凭证，律师也说打官司要大量精力和时间，这样教授就不敢走出去了，宁愿把东西锁在柜子里”（访谈15）。

4）企业转型主动性

（1）安于现状。很多教师提到中国目前的企业，特别是民营企业，很多都是家族企业，规模小，只要能拿到比就业较高的收入就会安于现状，不会冒风险调整企业发展方向，或者改进技术设备。“企业的第一个问题是生存，如果有50万的纯收入，就没有什么动力了，如果东西卖不出去，入不敷出了，这个时候就想做不了了，会想到学校来看看，有什么好技术，可以搞搞，企业在能生存的情况下是根本不会来找学校的。”（访谈14）

（2）产品技术水平过低导致转型难。企业缺乏主动转型的另一个重要原因就是企业技术水平过低，不论是设备还是人员都无法承接高科技产品的开发和生产。“但是内地的企业来讲是小打小闹，赚个几十万就知足了。现在就是政府急，讲转型，但是企业目前来讲，它的劳动者只有那个水平，设备只有那样子，再加上自己的资产不大，一下子让它去搞高科技，哪行呐。”（访谈14）