1）分析偏差对后续工作及总工期的影响

当出现进度偏差时，需要分析该偏差对后续工作及总工期产生的影响。偏差的大小及其所处的位置，对后续工作和总工期的影响程度是不同的。分析的方法主要是利用网络计划中总时差和自由时差的概念进行判断。由时差概念可知：当偏差小于该工作的自由时差时，对工作计划无影响；当偏差大于自由时差，而小于总时差时，对后续工作的最早开工时间有影响，对总工期无影响；当偏差大于总时差时，对后续工作和总工期都有影响。具体分析步骤如下：

（1）分析出现进度偏差的工作是否为关键工作

根据工作所在线路的性质或时间参数的特点，判断其是否为关键工作。若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施；若出现偏差的工作不是关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。

（2）分析进度偏差是否大于总时差

若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据此偏差与自由时差的比较情况来确定。

（3）分析进度偏差是否大于自由时差

若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应根据后续工作允许影响的程度而确定如何调整；若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响。因此，原进度计划可以不作调整。

经过如此分析，进度控制人员可以确定应该调整产生进度偏差的工作和调整偏差的大小，以便确定采取调整措施，获得符合实际进度情况和计划目标的新进度计划。

2）进度计划的调整方法

（1）改变某些工作间的逻辑关系

这种方法是不改变工作的持续时间，通过改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上有关工作之间的先后顺序或搭接关系，从而使施工进度加快，以保证实现计划工期的方法。

①对于大型群体工程项目，单项工程间的相互制约相对较小，可调幅度较大，采用此种方式较容易实现。

②对于单项工程内部各分部、分项工程之间，由于施工顺序和逻辑关系约束较大，可调幅度较小，可以把依次进行的有关工作改变为平行的或互相搭接的工作及分成几个施工段进行流水施工，以达到缩短工期的目的。图6.10（a）、（b）所示为某装饰工程施工进度计划调整前后的方案，通过调整，工期可缩短28 d。(www.daowen.com)

图6.10　某装饰工程施工进度计划调整方案

（2）缩短某些工作的持续时间

这种方法是不改变工作之间的逻辑关系，只是缩短某些工作的持续时间，从而使施工进度加快，以保证实现计划工期的方法。这种方法通常可在网络图上直接进行。其调整方法视限制条件及对后续工作影响程度的不同而有所区别，一般可分为以下3种情况：

①网络计划中某项工作进度拖延的时间在该项工作的总时差范围内，自由时差以外。若用Δ表示此项工作拖延的时间，则有：FF﹤Δ≤TF。这一拖延并不会对总工期产生影响，而只对后续工作产生影响。因此，在进行调整前，需确定后续工作允许拖延的时间限制，并以此作为进度调整的限制条件。分下面3种情况讨论：

a.后续工作允许拖延，此时不需调整。

b.后续工作允许拖延，但拖延时间有限制，此时需调整。

c.后续工作不允许拖延，此时需调整。

②网络计划中某项工作进度拖延的时间在该项工作的总时差以外。则有：Δ﹥TF。该工作不管是否为关键工作，这种拖延都对后续工作和总工期产生影响，其进度计划的调整方法又可分为以下3种情况：

a.项目总工期不允许拖延，也就是项目必须按期完成。调整的方法只能采取缩短关键线路上后续工作的持续时间以保证总工期目标的实现。

b.项目总工期允许拖延。此时只需要以实际数据取代原始数据，并重新计算网络计划有关参数。

c.项目总工期允许拖延的时间有限。在某些情况下，总工期虽然允许拖延，但拖延的时间受到一定限制。如果实际拖延的时间超过了此限制，也需要对网络计划进行调整，以满足要求。具体的调整方法是，以总工期的限制时间作为规定工期，并对未实施的网络计划进行工期优化，即通过压缩网络计划中某些工作的持续时间，使总工期满足规定工期的要求。

③网络计划中某项工作进度超前。计划阶段所确定的工期目标，往往是综合考虑各方面因素而优选的合理工期，因此，时间的任何变化，无论是拖延还是超前，都可能造成其他目标的失控。例如，在一个项目施工总进度计划中，由于某项工作的超前，致使资源的使用发生变化，打乱了原始计划对资源的合理安排，特别是当采用多个平行分包单位进行施工时，由此引起后续工作时间安排的变化而给监理工程师的协调工作带来许多麻烦。因此，实际中若出现进度超前的情况，进度控制人员必须综合分析进度超前对后续工作产生的影响，并与有关承包单位共同协商，提出合理的进度调整方案。