建设项目的投资主要发生在施工阶段。在这个阶段，尽管节约投资的可能性已经很小，但浪费投资的可能性却很大。因此仍要对投资控制给予足够重视，仅靠控制工程款的支付是不够的，应从经济、技术、组织、合同等多方面采取措施，控制投资。

（1）组织措施

①在项目管理班子中落实投资控制人员、任务分工和职能分工。

②编制本阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图。

（2）经济措施

①编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标。

②进行工程计量。

③复核工程付款账单，签发付款证书。

④在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出值与计划目标值的比较，发现偏差，分析产生偏差的原因，及时采取纠偏措施。(www.daowen.com)

⑤对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测，经常或定期向业主提交项目投资控制及存在问题的报告。

（3）技术措施

①设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更。

②继续寻找通过改进设计挖掘节约投资的可能性。

③审核承包单位编制的施工组织计划，对主要施工方案进行技术经济分析。

（4）合同措施

①作好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是有实际施工变更情况的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据。参与处理索赔事宜。

②严格履行工程款支付、计量、签字程序，及时按合同条款支付验收合格的工程款，防止过早、过量支付；全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会。