工程建设项目管理期的主要任务就是在可行性研究、投资决策的基础上，对建设准备、勘察、设计、施工、竣工验收等全过程的一系列活动进行规划、协调、监督、控制和总结评价，以保证工程建设项目的质量、进度、投资目标的顺利实现。

1.工程项目投资控制

工程项目投资的有效控制是工程项目管理的重要组成部分。工程项目投资控制，就是在项目决策阶段、设计阶段、承发包阶段和建设实施阶段，把投资的发生控制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现，有效使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。

2.工程项目成本控制

施工成本指施工过程中所发生的全部生产费用的总和，具体包括人工费、材料费、机械使用费、其他直接费用，以及施工企业管理费等间接费用。施工成本是项目总成本的主要组成部分，一般占总成本的90%以上。因此，从某种意义上讲，工程项目成本控制实际上是施工成本控制。施工成本控制就是在保证工程质量、工期等方面满足合同要求的前提下，对项目实际发生的费用支出采取一系列监督措施，及时纠正发生的偏差，把各项费用支出控制在计划成本规定的范围内，以保证成本计划的实现。建设单位，所关心的是投资控制；施工企业，为获得最大利润，所关心的是施工成本控制。

3.工程项目进度控制

工程项目进度控制是指对项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，实际进度与计划进度出现偏差时进行纠正，并控制整个计划的实施。从经济角度看，并非所有工程项目的工期越短越好。如果盲目地缩短工期，会造成工程项目财政上的极大浪费。工程项目的工期确定下来后，就要根据具体的工程项目及其影响因素对工程项目的施工进度进行控制，以保证在预定的工期内完成工程建设任务。

4.工程项目质量控制

工程项目质量控制是指为满足工程项目的质量需求而采取的作业技术和活动。对工程质量的控制是实现工程项目管理三大控制的重点。工程项目质量包括工程建设各个阶段的质量及其相应工作质量，即项目论证决策阶段、项目设计阶段、项目施工阶段和项目使用保修阶段的质量。(www.daowen.com)

工程项目质量有普遍性和特殊性两个方面，普遍性有国家的相关法律、法规的规定；特殊性则根据具体的工程项目和业主对它们的要求而定，它们分别体现在工程项目的适用性、经济性、可靠性、外观及环境协调等方面。因此，工程项目质量的目标必须由业主用合同的形式约定。

5.合同管理

建设工程合同是业主和参与项目实施的各主体之间明确责任关系、权力关系的具有法律效力的协议文件，也是运用市场经济体制，组织项目实施的基本手段。建设工程合同管理，主要是针对各类合同的依法订立过程和实行过程的管理，包括合同文本的选择，合同条件的协商、谈判，合同的签署，合同履行、变更、纠纷的处理，总结评价等。

6.信息管理

信息管理是工程建设项目管理的基础工作，是实现项目目标控制的保证。工程建设项目的信息管理主要是对有关工程建设项目的各类信息的收集、储存、加工整理、传递与使用等一系列工作的总称。信息管理的主要任务是及时、准确地向项目管理的各级领导、各参与单位及各类人员提供所需的综合程度不同的信息，以便在项目进行的全过程中，动态地进行项目的规划，迅速、正确地进行各种决策，并及时检查决策执行结果，反映工程实施中暴露的各类问题，为实现项目总目标服务。

信息管理工作的好坏，将会直接影响项目管理的成败。在我国工程建设的长期实践中，由于缺乏信息、难以及时取得信息、所得到的信息不准确或信息的综合程度不能满足项目管理的要求、信息存储分散等原因，造成项目决策、控制、执行和检查的困难，以至影响项目总目标的实现的情况屡见不鲜，应该引起广大项目管理人员的重视。

7.组织协调

组织协调是管理技能和艺术，也是实现项目目标必不可少的方法和手段。在项目实施过程中，各个项目参与单位需要处理和协调众多复杂的业务组织关系。