1.工程项目管理的内容

在工程建设项目管理的过程中，由于项目管理的主体不同，管理所包含的内容也有所不同。

（1）业主的项目管理

业主的项目管理是全过程的，包括项目决策和实施阶段的各个环节，也即从编制项目建议书开始，经可行性研究、设计和施工，直至项目竣工验收、投产使用的全过程管理。

（2）工程建设总承包单位的项目管理

在设计、施工总承包的情况下，业主在项目决策后，通过招标择优选定总承包单位，全面负责工程建设项目的实施过程，直至最终交付使用功能和质量标准符合合同文件规定的工程建设项目。由此可见，总承包单位的项目管理是贯穿于项目实施全过程的全面管理，既包括工程建设项目的设计阶段，也包括工程建设项目的施工安装阶段。总承包单位为了实现其经营方针和目标，必须在合同条件的约束下，依靠自身的技术和管理优势，通过优化设计和施工方案，在规定的时间内，按质、按量地全面完成工程建设项目的承建任务。

（3）设计单位的项目管理

设计单位的项目管理是指设计单位受业主委托，拟定工程建设项目的设计任务后，根据设计合同所界定的工作目标及责任、义务，对建设项目设计阶段的工作进行的自我管理。设计单位通过设计项目管理，对建设项目的实施在技术和经济上进行全面而合理的安排，引进先进技术和科研成果，形成设计图纸和说明书，以便实施，并在实施过程中进行监督和验收。由此可见，设计项目管理不仅仅局限于工程设计阶段，而是延伸到了施工阶段和竣工验收阶段。

（4）施工单位的项目管理

施工单位通过投标获得工程施工承包合同，并以施工合同所界定的工程范围组织项目管理，简称施工项目管理。施工项目的目标体系包括工程施工质量（quality）、成本（cost）、工期（delivery）、安全和现场标准化（safety），简称QCDS目标体系。显然，这一目标体系既和整个工程建设项目目标相联系，又带有很强的施工企业项目管理的自主性特征。

2.工程项目管理的程序

工程项目管理的各种职能及各管理部门在项目过程中形成的关系，有工作过程的联系（工作流），也有信息联系（信息流），构成了一个项目管理的整体，形成了一个项目管理的整体运作的基本逻辑关系。工程项目管理的程序如下。

①编制工程项目管理规划大纲。

②编制投标书并进行投标。

③签订施工合同。

④选定项目经理。

⑤项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部。

⑥企业法定代表人与项目经理签订“项目管理目标责任书”。(www.daowen.com)

⑦项目经理部编制“项目管理实施规划”。

⑧进行项目开工前的准备。

⑨施工期间按“项目管理实施规划”进行管理。

⑩在项目竣工验收阶段，进行竣工结算，清理各种债权债务，移交资料和工程。

⑪进行经济分析，做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门。

⑫企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现“项目管理目标责任书”中的奖罚承诺。

⑬项目经理部解散。

⑭保修期满前，企业管理层根据“工程质量保修书”和相关约定进行项目回访保修。

3.工程项目管理的目标

①在预定的时间内完成项目的建设，及时实现投资目的，达到预定的项目要求。

②在预算费用（成本或投资）范围内完成，尽可能降低费用消耗，减少资金占用，保证项目的经济性。

③满足预定的使用功能要求，达到预定的生产能力或使用效果，能经济、安全、高效率地运行并提供较好的运行条件。

④能被使用者（用户）接受和认可，同时又照顾到社会各方面及各参加者的利益，使各方都感到满意，使企业由此获得信誉和形象。

⑤能合理、充分、有效地利用各种资源。

⑥项目实施按计划、有秩序地进行，变更较少，没有发生事故或其他损失，较好地解决项目过程中出现的风险、困难和干扰。

⑦与环境协调一致，即项目必须被它的上层系统所接受，包括与自然环境的协调，没有破坏生态或恶化自然环境，具有良好的审美效果；与人文环境的协调，没有破坏或恶化优良的文化氛围和风俗习惯；项目的建设与运行，和社会环境有良好的接口，被法律允许，或至少不能招致法律问题，有助于社会就业、社会经济发展。