情暖一线职工，牢牢拴住职工那颗与企业共存亡的心，这是唐亮湖一班人谋求企业健康发展，共同走上富裕之路的主要做法之一。

试问，有这样的企业领军人物么？

“要让企业一线职工的效益奖金超过董事长、超过老总！”唐亮湖这样说了，也这样实行了。他还说，为职工增加收入是他的主要责任。可不，堂堂一任“弘业”的董事长兼总经理，当他的效益奖金拿到100元左右时，他的一线骨干职工已经拿到一百三四十元了！要知道，这不是老总封好的红包，而是签单，透明的签单划押，谁拿多少，一目了然，这样的公开公平公正，叫人心服口服。不过，对于企业这样的效益奖金分配制度，部门干部们还是多多少少有些意见的：“既然公司出了效益，那是企业各个部门共同努力的结果呀，部门的效益奖金分配为啥就要比一线职工少一截？”

想再吃企业新一轮的分配大锅饭？他唐亮湖有话要讲：“效益奖金，那是一线职工用汗水泡来的，设身处地想一想，一线职工所处的那环境、那噪音、那闷热，多拿了那几文奖金，有人就眼红，要想多拿钱，好办！可以在部门之间去比去竞争，去竞争设立到部门的专项奖！”

的确，在企业职工心中，唐亮湖大到企业的分配制度，小到女职工过“三八”妇女节时，企业赠送的一件小礼物，他唐亮湖从来没有含糊过。有一回，当唐亮湖千里迢迢地出差归来时，“三八”节已经过去一阵了，他回到企业就发问：“给女职工过三八节的小礼物发了没有？”相关部门领导吞吞吐吐地，讷讷半响才说：“没有你的签字，这事给误了。”

“下不为例！”——唐亮湖由此下令，以后专人负责赠送女职工过三八妇女节的礼物，不再由他签字。唐亮湖就是这一个人，一个总是在心中装着职工的企业决策者。可不是么，在“弘业”艰难起步过渡之时，他与班子特别制定的一条“把困难职工的困难问题消化解决在基层”！作为考核中层干部是否称职的重要依据，就不知拴住了多少困难职工的心。为了职工上下班时有车坐，当企业经济效益刚刚有点好转时，唐亮湖与他的班子好舍得，便陆续为职工购来了两台大客车，一辆中巴车。而企业领导班子的公务用车呢，一辆小车那是修修补补坐了十多年，早该报废了，唐亮湖一班人偏偏舍不得，想方设法为车办了两次延期“退休”证。考虑到职工一但患上了急病、重病需要及时送往省城医院进行治疗时，班子又是如此的大方了，不过一议一拍板，又特别为职工添购了一辆崭新的救护车。总之，职工的冷暖与安危，对于唐亮湖一班人来说，那是他们心中永远的牵挂和责任。难怪当时任贵州省委常委、贵阳市委书记的王晓东一行来厂调研时，特地到职工家中聊了一回天，回来后对着唐亮湖一班人满意地道出一句话：“看来弘业的班子是团结的，职工评价很不错！”难怪连续三年来“弘业”的职工代表在对现任班子进行无记名投票的测评中，满意率均达95%以上，对企业的领头雁——唐亮湖，测评的满意率竟达100%！

有职工这样的评价，唐亮湖一生足矣。(www.daowen.com)

一个务实的班子加上一支斗志昂扬的职工队伍，“弘业”捷报频频——

公司组建当年，一举实现盈利56万元。2000年，竟然翻番实现利润129万元！2001年，在棉价高涨，受到国内外经济、政治大气候影响的情况下，“弘业”依然是我省纺织行业的天空中唯一一颗闪烁着盈利光芒的明星，实现利润30多万元！2002年，在班子投入大量资金更新设备，增强企业生产发展后劲，实现增加生产一线职工收入的基础上，依然实现利润1.61万元，出口创汇111.53万美元。

面对“弘业”的起步与发展，2002年7月，当时任贵阳市政府市长的孙国强一行来厂调研时，意味深长地提出一个思考题：“人还是‘清纺’原来的那批人，地还是那块地，设备还是原来的那些设备，为什么变成‘弘业’就能扭亏为盈？”

为什么？

时间已经证明，时间还将继续证明。