企业的脉搏在哪里？对于久经市场磨炼的唐亮湖来说，他是再清楚不过了。说穿了，企业的脉博就是自身产品的市场竞争力！而竞争最有力的两只拳头就是产品质量和产品价格。

眼下，唐亮湖敢拍胸口的是质量，而价格呢？最终要靠市场说了算。唐亮湖一直为价格感到很头痛。他知道，产品一但进入市场了，因价格缺乏竞争力销不出去，企业只有等死！那么降价竞争呢？因企业付出的成本太高，降价也还是死路一条！企业要想生存与发展，用新班子的话来说，唯一的出路就是提高质量，降低成本。企业可降成本的潜力在哪里？就在全厂每一名职工各自的岗位上。

于是，为了掌握降低产品成本的第一手资料，把住供应的第一道关口，唐亮湖开始亲自上煤山、下棉区……他，决心从源头堵漏节流！

就有这么一回，当唐亮湖踏进煤山进行摸底购煤时，煤老板还当他是弘业搞供应的“新角子”，一通赤裸裸的大白话脱口就出：“你瞧原‘清纺’是用煤大户，只要有回扣，啥煤都要。说穿了，就是掺合着荒块和石头，人家也睁只眼闭只眼就算了。哪像你弯弯酸酸的，又不是不给你回扣……”于是，按照原“清纺”与供煤方签订的那份合同（包括因煤质、吨位等问题的罚款条文），唐亮湖都“睁只眼，闭只眼”了，同意继续履行原合同的义务与责任。

然而，让煤老板万万没想到的是，这一回，他碰到的不是“角子”而是“钉子”！当煤老板再次将一车劣质煤料运进“弘业”时，在自报出身份的唐亮湖面前，岂能打马虎眼混得过去！严格按照合同执行，罚款没商量！一下罚了对方一万多元钱，罚得那煤老板从头一直痛到了心窝里，教训，刻骨铭心！

罚款，他唐亮湖手不软；革官，更不手软！就为此事，他一口气革掉了四个“败家子”！足以见证唐亮湖严格治企的决心和勇气。

于是，在节煤上，班子相应制定出了从源头堵漏的燃煤采购、检验制度，并且新组建了煤质化验室。在此基础上，还对企业两台锅炉进行了节能改造。在企业系列措施与制度严格的监控下，2002年比1996年，在产值略有提高的基础上，企业年耗煤量竟然从原来的4万余吨下降到7千吨左右。仅此一项，每年可节约资金300余万元！

在节能上，由于班子深挖潜力，狠抓用电管理，并且有效地实施供水及变压两大项目改造，产生出年可节电10万余度、节约电费15余万元的成本效益来。(www.daowen.com)

在降低浆料成本上，企业通过组织实施浆料攻关后，不仅提高了生产效益、确保了产品质量，并且年可节约资金10余万元。

由于企业实行层层把关制，并且加以相应的制度作保证，从而在降低成本上收到了惊人的效果，仅2002年，企业节约资金就达995万元！

紧盯市场动向，进行市场预测，着手实地调查，这是唐亮湖牢牢把握住企业命脉的又一绝招。有一回，当各地棉花价格突飞猛涨时，一位曾经被他的诚信和经验打动心后结成莫逆之交的外地棉商，专程为他发来几车皮低价棉花，好让他与他的企业乘势抬价找点钱，岂料他老唐来个双手一拱，随后打开仓库大门，棉料竟然塞得满满的，并且全是棉花涨价前夕保质低价购进的。精明果断的唐亮湖，早就预测到了市场迟早会有这一天，以至他的企业在棉价猛涨的时候，得以正常运转，得以抢得先机，占领市场，得以成为当年我省纺织行业唯一一家盈利企业！

于是，唐亮湖在纺织行业里，又多了一个享誉业界的绰号——唐老大！

就冲着“唐老大”的这美名，有人打算挖他了。人家要出高价来挖，硬不相信他唐亮湖会不动心！

如果说，仅仅为钱，唐亮湖完全有理由离“弘业”而去。但是，他为的是企业的生存与发展，为的是他对企业的那份忠诚与眷念，为的是展现作为企业掌舵人的一番抱负与才华。谁用金钱也搬不动他这尊“石佛”，打动不了他的心，因为他是弘业人！